新光戲院結業：李居明與ESG
新光戲院結業，這消息讓不少人惋惜。這座老戲院是本地碩果僅存、廣東粵劇文化交流的地標。多年前李居明以自己的資金支撐著這個明知賺不了錢的生意，雖然李不是香港的知名巨企金主，但其行為卻值得商界反思。
作為一位風水大師，我估計李居明對於人間眾生相、傳統文化與世事環境應有其獨特見解。這可能亦是他熱愛粵劇、願意身體力行保留這文化的原因。
李居明1977年畢業於香港浸會學院傳理系， 曾在八十年代起家的新藝城電影公司擔任宣傳部主管，這可能亦是他願意投資戲院的一個理由。
我不認識李居明，故只能估計他願意經營新光的原因，卻不能親自求證，不過他愛粵劇卻有跡可尋，在維基百科一查，李原來新編過36套粵劇作品。還有一部特別的作品《粵劇特朗普》，將當代政治元素融入粵劇，龍貫天的一頭金髮與領帶，既搞笑也令人印象深刻。該劇目曾在新光戲院大劇場三度重演，並成為告別新光戲院的系列作。而最近一次我也「撲唔到飛」。
在當今商業社會裡，很多企業也標榜ESG，尤其是上市公司，因為需要交功課，故惟有照做，但只要細心看看她們的年報，就知道有些只是為做而做。但李居明不是哪家上市公司主席或CEO，更沒有日日在Linkedln出Post，大談做了甚麼CSR活動。不過，他就挑起了這擔子，在講求發展前景、效益的年代，粵劇不是流行文化，看的大都是長者，在投資角度而言，前景看淡者應比看好者多得多。
在我看來，李居明雖然目標應不是熱衷於ESG，但其為新光的付出，才是在實踐ESG理念。多年來，我聽過很多人取笑他把錢倒落鹹水海，但我卻不以為然。
李居明的行為提醒我們，ESG為何物。 資深企業管理人