最近某媒體大力宣傳轉型做訂閱模式，文章見報時應該開始只供訂閱者免費閱覽文章、圖片和視頻，其集團系內雜誌聽聞都會陸續歸入訂閱大軍。
媒體世界跌跌盪盪的過了十幾個年頭，雜誌從周銷十幾、二十萬本到幾萬、幾千本，電視台黃金時間從三、四十點到二十點，收入模式由賣紙收回成本、廣告收入才能賺錢，到免費媒體當道，大部分媒體都是靠廣告維生，可惜僧多粥少，加上傳播效益打折，只有部分媒體可以從主要業務營運收支平衡，其他的就加入不務正業行列。
外面環境變化大，同數碼世界社交媒體血拼就似七傷拳，未傷人先傷己。部分紙媒體集團就索性少做少錯，只要有一份賺錢就可一命救全家，市場份額細的就半推半就交給員工做老闆，不輸是贏錢。有些集團就投身數碼，將紙媒關掉，輕裝上路轉身變成content farm。
近幾年大家見部分媒體不停加價，就是因為他們針對自己讀者觀眾群，做好自己本份，讀者愛你就願意付費。現在內容泛濫，你看多少都看不完，還要大部分是免費的。不過，好的內容就相對愈來愈少，劣幣驅逐良幣，媒體重要資產是誠信，你講讀者觀眾就信，這是用時間投資建立回來的，媒體應該好好珍惜，利用這個信任去營運自己。
要知道，訂閱媒體廣告收益通常不會多於收益的百分之十五，就算你把訂閱者資料變現，亦必須要加強加入新營運模式。媒體朋友們，加油。
本地數碼營銷方案公司CMRS集團董事總經理