在家的媽，可工作嗎？
媽媽一面想伴隨孩子，另一方面想工作，爭取更多資源；魚與熊掌，怎能兼得？原來有一社企正為此事奮鬥中……
【香港就業市場實況】
疫情前後，香港的就業市場都出現了兩個現象：1) 男女性分庭伉儷，甚至乎女性稍微佔優；2) 有工無人做，有人無工做。
香港的普及教育，自六、七十年代開始一直努力推展，教育程度屬於世界中上級別；男女受教育的機會均等，亦令職場有著公平的競爭機會，這使得女性的智慧和表現可發揮得淋漓盡致！甚至乎，處於服務業主導的香港，女性較受就業市場歡迎的情況，也屢見不鮮。
可是，工種和人才錯配的情況一直都發生！例如：我們把失業人數和勞工處的招聘空缺做對比，不同時期都會呈現：空缺的數目往往比失業人數高。這就是所謂：有工無人做，有人無工做。
【女性的階段性失業】
「結婚生仔」(生仔是指誕下子女) 是部份女性的夢想，亦是符合傳統文化的期望。
周朗是男性，雖然已婚多年亦育有兩兒，坦白來說，「結婚生仔」對我的職涯發展不曾構成明顯的阻礙；但對我太太來說，卻是關鍵性的巨變！我倆慶幸還有岳母大人的支援，所以當年孩子年幼時過渡得還算順暢；但太太始終都忍痛，放下了自己的專業，把自己填補於：孩子、兼職、家庭之間。
跟我太太相近，很多媽媽都為家庭和孩子作出無私的犧牲，把自己的夢想和專業都放棄，進入了階段性失業。部份媽媽待孩子進入小學階段，仍能順利回歸職場；只可惜，仍有部份由於長期離職，知識和技能都被淘汰，以致永別原來的初心，無法重操故業。
【疫情是好的試金石】
過去3年多的疫情，顛覆了整個就業市場，無論在：工種、管理手法、科技、溝通文化……大家經歷過「在家工作」(Work from Home)，紛紛都發現：「原來工可以這樣返的」！
【工種】在家工作令到外判工作普及化，其他全職員工都能外帶文件回家做，這樣跟在外的兼職員工分別又有多大呢？
【管理手法】原來透過通訊軟件的群組 (例：Whatsapp群)、視象軟件 (例：Zoom)，不論部門和小組都可以遙距合作。
【科技】除了上述的群組和視象軟件，雲端的共享功能，也便利了團體的合作。很多時，就算大家共處同一辦公室，也會依賴上述科技。
【溝通文化】以往是實體面談，傾電話是其次；現在卻演變成：實時視象都是奢侈，留言、錄音、拍片……好能讓對方，在方便時才跟進，這是新的常態和禮儀。總括來說，疫情的出現，催化了港人對科技的接受程度、職場合作的靈活性和機動程度。
【默默耕耘的社企】
MiWork創辦人Sheron，Mi就是媽咪的「咪」，Work就是「工作」。MiWork的使命就是：
「媽咪」為中小企「工作」
為「媽咪」帶來「工作」
在家媽媽原來有好幾項先天優勢：1) 生活有紀律；2) 有賺錢的動機；3) 較珍惜工作機會；4) 有中期的工作穩定性；5) 成本相對全職員工划算；6) 女性於文職工種較細心和謹慎。
「商業媽媽商會」創辦人的Sheron，看準了在家媽媽上述的優勢，還清晰地定位，把工種區分為：i) 會計媽媽；ii) 市場媽媽(marketing)；和 iii) 行政媽媽 (admin)。
還有一點，本身是雙職媽媽過來人的Sheron，MiWork還會安排培訓機會予初入職的媽媽，好讓她們更新行業資訊，提升IT科技知識 (例如：AI) ，最重要是替她們增加自信心。
Sheron的社企，本著：媽媽可善用碎片時間、企業可減輕成本、專業人士可以豐富自己的人才庫……
這樣，一幅漂亮的三贏畫面就出現了！
上月，Sheron更獲得《女人行表揚會》[註]的「傑出女創業家」獎項。正所謂：她的視野和汗水都被充份的肯定。
正在閱讀本文的媽媽，妳有心動嗎？