結合大小公司的好處
我們是由27家中小型公司組成的集團，在廣告行業已經是一家頗具規模的企業。最近在一個研討會上，我被問到為何不集中建立一個統一的品牌，我當初又如何構想到這個模式呢？
我認為這個模式很適合廣告營銷行業，但我當初並沒有遠見洞悉到這最適合我們，只是在誤打誤撞下，才發展成今天的模樣。創業初期，我只有一家小公司，雖然我當時沒有出糧，但公司的利潤還不到我原來薪酬的兩成，我當時也在想，這公司長遠能否「養」得起我。
幸好創業不久後，有另外兩個團隊受到我們的理念呼召，想與我合作成立新公司。於是在創業的第二年便開了第二、三家公司。有了三家公司之後，我才意識到需要一個控股公司來管理這三家公司，於是成立了The Bees。此後我們又吸引了其他團隊加入，逐步發展到了今天的規模。
我認為我們的這種模式，很好地平衡了大小公司的優勢。我認為創意和規模是成反比的，當一家公司規模越大，靈活性和創新能力往往會降低，內部也容易出現官僚主義。我認為廣告或營銷行業的公司，最好不要超過12人。
另一方面，企業需要一定的規模效益。我常說，規模效益是萬有引力之外最重要的力量，缺乏規模的公司，盈利潛力也很有限。現在我們的結構，正好讓子公司借助母公司品牌，獲得客戶的信任。同時公司之間可以共享資源，產生成本效益。而且公司之間還可以合作，產生協同效益。我們擁有大公司的資源優勢，又保持了小公司的靈活性，這正是我們模式的獨特之處。