堡獅龍租金支出佔營業額約22%。(資料圖片)
未生對於香港品牌上市其實意猶未盡。
記得未生大學時，其中一份兼職就是補習社的兼職小學補習老師，未生看到補習社合計有3間房間，每間房有30個學生，估計補習人數有約90人，還可分2班，如他們一個月能收小朋友1,500元的話，一年就有270萬元。
未生當時知道這老闆其實有幾家分店，如幾家分店情況差不多，算一算營業額已約千萬元，如多收購幾間舖，相信到達上市門檻不難，暗中也覺得這個老闆不懂玩財技。時光飛逝十餘年，已經有兩家補習社上市了，有些甚至已經金蟬脫殼。
但未生今天不是想說補習社上市，只是想說如一些不知名的店舖能懂得整合市場其他競爭者業務，放開自己的心態，把它組成一個聯合體，不用常常苦惱生意難做，把自己的業務上一個台階，向上市目標推進。
未生常和怪獸老婆逛街，或坐巴士回家，發現香港每一個主要購物區都有一堆「均一價50元」時裝店，估計也有數十間，其中估計有一大部分集中於幾個老闆，小部分屬個體經營。未生留意到，這堆舖頭都能維持到不短時間，相信利潤應該不錯。未生算過帳，那些舖頭估計每月租金平均5萬元，假設市場有50家店舖，這堆舖頭一個月租金就是逾200萬元，一年大約3,000萬元，以佐丹奴(709)及堡獅龍(592)這兩家較大型的大眾服飾公司租金支出佔營業額約22%計算，一年營業額應已達1.4億元。
未生估計這些衣服毛利率約60%，較上述兩家上市公司高約10%，故純利率估計較這些公司約10%高出一倍，達20%。如50家「均一價50元」能營運正常，每年盈利估計2,800萬元，最少也應能達致主板的盈利門檻，聯合體也能把手中生意的價值更大化。
但這盤生意也有很多缺陷。首先可能缺乏「話事」的大股東，估計也由幾個靈魂人物組成為「一致行動人士」。另外，由於其舖頭多以街舖為主，或有不少業權問題，另外，租期一般只有兩三年，也難以證明其營運持續性，但如增加選舖原則，增加租用大型集團店舖或是自置舖位就可解決。另外，由於貨品來自五湖四海，因為過往買貨不規範，錢銀上可能不清楚，甚至可能有關連交易，所以也需理順這些關係，以上都是需要耗錢地方。
究竟是得是失，就由老闆們自己決定，但把賺短錢的業務變成持續賺錢，也是很過癮的事。