長隆見證了開放改革成功

這個星期三專程上了珠海橫琴長隆度假區，參加旅遊發展論壇，行程還遇到行政會議召集人葉劉淑儀、立法會主席梁君彥和行會成員林健峰等重量級嘉賓。

10年前橫琴度假區營運之初，曾經應邀參觀，隨著時間飛逝，度假區規模不斷擴大，營業額節節上升。今年長隆創辦人蘇志剛獲得了全球主題娛樂協會(TEA)頒發的終身成就獎。這個獎歷屆得獎人不少是美歐主題公園高管或者大型供應商的老闆，當中多位是迪士尼的猛人，這次是首度頒發給亞洲區主題公園的掌舵人。

作為論壇場主，一向低調的蘇老闆都以分享嘉賓的身份和業界其他重量級講者互動，回顧和展望未來中國主題樂園的前景。長隆和蘇老闆數十年的創業生涯，可當成中國經濟發展的寫照。中國進行經濟改革，他就以個體戶身份踏單車送豬肉，開始創業。89年他和太太儲到第一桶金後開設了香江飯店。香江飯店其後變身名店，成為不少TVB藝人北上工作時享受美食的落腳點。飯店經營成功，蘇老闆沒有放慢腳步，他親眼目睹對外開放後，深圳特區華僑城和世界之窗的成功，萌生中國是否可以打造世界級主題公園的念頭，觸發他創辦了番禺野生動物園，成為長隆的前身，一路走來都是伴隨國家發展的步伐。

長隆的經營規模宏大和服務，令TEA領導層和歷屆得獎人大讚不已。目前長隆仍然未出國門，相信理由之一是中國擁有龐大的消費人口，而且政治社會環境極穩定，這對重資產經營的主題公園非常重要。隨著中國國力壯大，企業紛紛出海，有朝一日長隆會否踏出國門，在一帶一路以至其他國家經營呢？

論壇上，有學者分析中國主題公園的前景在應用科技，譬如是大數據分析和人工智能，蘇老闆大表認同，相信已成竹在胸。大灣區有3個著名的主題公園，長隆以自然生態為標準繁殖了、白老虎、大熊貓及其他不少國家的動物國寶，並打造成自有的知識產權(IP)，與香港海洋公園和迪士尼，經營上各有特色，大大增添了區內旅遊休閑的軟實力。但說到以民營企業之力能達到國際級數，長隆的成功之道，實在還有很多值得生意人借鑑的強項。