好幾年前，我和一個差不多同期創業的朋友閒談，他說慶幸自己決心創業，創業後賺的錢比以前更多，我說我賺錢雖然比打工時少，我也慶幸自己創業的決定，因為自由度和滿足感都更大。
他說在香港做生意，人工是最大的支出，所以公司除了他以外，沒有人的月薪超過5萬元，我說我剛好相反，公司內有不少人工資超過5萬，反而我當時領取的薪酬卻少於5萬。做生意有趣的地方是，兩套截然不同的理念，都可以行得通，經歷了社會運動和新冠疫情後，我們倆的企業都能生存下來。
最近集團開始分發2020年的花紅，集團內有八成公司賺錢和分紅，在這嚴峻的經濟環境下，已經很不錯。雖然我們將盈利的三分之一分紅，實際上分紅比例超過三分之一，因為不賺錢的公司不會有「負分紅」，所以實際上派給同事的比例，超過集團盈利的三分之一。
我們在分紅上有明確的制度，但在加薪上卻沒有制度，我讓每一個業務的主管按自己的需要和業務的狀況做決定，連他們自己的薪酬都是自己決定。
我相信業務主管最清楚公司的情況，他們做決定最適合。沒有制度的結果是，他們大部分都是對下屬慷概，對自己卻很孤寒，有部分更是長期不加薪的，有部分要經我苦苦哀求下才肯略為加薪，我相信很少老闆有我這樣神奇的經歷。
這8年多真的是奇妙的旅程，我常覺像「五餅二魚」的故事，我們從很少的資源開始，當我們願意慷慨地跟別人分享時，我們可以跟愈來愈多人分享，而我們也能茁壯成長。
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