最近幾年，感覺自己人生崗位有些轉變，嘗試花多點個人時間在一些有緣人身上，擔當mentor角色。幾年前開始在數間本地大學跟學生們講解一下數碼營銷的心得，市場價值與供求，人力市場的需求等等行業資訊。源起於當時因有朋友在不同院校工作，應邀當業內人士提供最新市場行情，給予同學們一些就業準備貼士，每年也擔當數位準畢業生的mentor。之後，又有機會跟不同startup programme合作，做不同團隊的mentor或者advisor。
這些與年輕人第一身經驗讓我發現一些有趣的東西。
1. 畢業生對數碼營銷，媒體整合的興趣是基於好奇，感覺好似好好玩
2. 傳統教育底下，無論大學安排過幾多Guest speaker talk，都不及實戰去做intern
3. Mentor其實對於年輕人入行幫助非常有限。問過其他擔當過Mentor的朋友們，結論是主動的少，被動的佔大部分
4. 遇過的初創好多概念都頗相似，其實賣點不強，我試過連續幾年都見到做差不多概念的團隊
5. 初創朋友們現在接收的資訊很多，所以他們缺的是判斷及執行能力
6. 近年見到初創團隊想要的資源不外乎資金，但概念不好，計劃書不接地氣，很難游說投資方
7. 初創似乎有接受意見困難症，以為自己做slash都是出路的尚大有人在
我創業時是一步一腳印，做小生意模式去經營。曾經懷疑過自己是笨還是天真，為甚麼沒有資本運作，找投資者，自己又可以做初創，做老闆，又不用冒太多風險。後來還是覺得自己從零建立一盤生意，而非為興趣，做到帶動市場的企業，還是蠻有滿足感的。最近看到有些報導，最新的初創營運概念是以自負盈虧而非以找投資者為大前提的，我覺得這種風氣是皇道啊。