過去的一個周末是年度公司旅行，差不多100人浩浩蕩蕩的去了首爾玩了4天。這次是公司踏入10年裏的第8次團隊旅行。4天短線旅程旅遊地點選擇還是有的，不過過去7次有2次去了台北，5次去了日本，今次選擇去首爾還是有掙扎的。
日本吃的、買的、玩的、文化的、親親大自然的選擇多，同事都喜歡去，雖然熱門旅遊點都重複去過了，但再去應該反對聲音不大的。然而，總覺得是時候試試走出自己畫下的一個圈。其實公司旅行意義在於犒賞回饋團隊過去一年的努力，亦想大家多認識身邊的同事，做個informal team building。
玩的過程大家當然踴躍參與，籌劃過程就見到哪種人是充滿行動力的，哪種人是做決策者，誰做事講效率時間成本效益。更重要的是，想有機會見到團隊跟旅遊點的互動，世界那麼大，跑去認識一下，做點團體旅遊才做的事吧。
Startup團隊士氣理念bonding非常重要，但團隊壯大了，管理的需要就愈來愈重要。我相信無大無細，只要你有理由，說服到其他人，就算是初入職的新同事，都有權發表自己的想法。
近幾個月有數位同事發起打天光波，即是大清早打羽毛球，我提議不如將打波由幾個同事推廣至全公司鼓勵大家多做運動，做個內部campaign。坐言起行就找funding，推己及人幫其他同事加入瑜伽及籃球足球等項目，將一小撮同事的想法變大，成為整個公司的運動文化。