好友C是一位有心人，她對startup行業非常尊重及扶持。由於她的人脈廣闊，自己活像一個人肉Facebook、 LinkedIn一樣，搞聚會串連初創團隊，找來投資方讓初創Pitch種子基金，拉來行業專家去培訓強化優化初創營商模式。
我有幸被邀請做了兩組startup的business mentor。其中一隊是過江龍組合，為東南亞聯盟，有於加拿大出生的香港人，有在美國讀書和工作過的馬來西亞人，技術團隊則為新加坡人、印度人及內地人，工作地點散落在香港及吉隆坡。他們做的是數碼化流動商業車輛户外媒體業務，用大數據串連廣告商目標群及媒體所在點人流，亦將廣告呈現方式加強為平面和視頻。
這個項目要成功必須要有很多因素配合。團隊選擇在馬來西亞開始其業務，認為有成本優勢，當地商業車輛財務要求比其他商業城市便宜，而人口亦多，但缺點是平買平賣，成本低收入亦低，人口多地方亦大，效果不明顯，創業了兩年都沒用甚麼成績。團隊CTO有意走出Comfort Zone，跑到香港或到國內闖。
好友C為CTO找來兩個香港項目，他對自己能力及項目都有信心，但仍然猶豫究竟要加入別人的團隊，抑或自己由零開始打天下。日子一天一天地過，其實機會成本及學習成本對他非常不利。與其坐着等，不如爭取實戰進入市場，為自己增加眼光與本錢，其參與項目亦有機會Exit， 到時再籌劃下一個由零開始的初創吧。
本地數碼營銷方案公司CMRS集團董事總經理