創業者大部分都是為夢想而奮鬥之族群，以有朝一日殺出紅海，發現藍海，名成利就為目標。當然亦有一班想過老闆癮，不用看人面色而過活的朋友，行走江湖見人有個Founder、Co-founder、CEO名銜，應該比較方便埋堆。
事實上要踏上成功的台階，還是需要真材實料地拿出成績單來。當今天滿地初創，有過江龍，有本地薑，還有大財團扶持的多國組合，縱然你有無窮創意，要做出成績就要有一個扎實的團隊及實際的執行力。有朋友曾經在一過江龍餐飲訂位平台工作，本地負責人是從新加坡調派過來的老外，對本土飲食生態沒有太多認知，只是跟隨著平台在新加坡的做法。而他的本地團隊又未能配合，根本執行不了整套商業模式，只有用燒錢回贈請食飯等方式去支持使用量。
另外，有初創公司由資深行業工作者組成，有些在打工時已是主管級，甚至老闆級。他們未必是搞創新的那位，反而通常是對外做發言人士。我見過不少在公眾場合演講就有如長江之水，但聽多幾篇就是重複重複的碎碎唸。約個會跟他們了解一下商業模式，就發覺這些大哥級識講唔識做，兼執同事口水。
再有機會從其同事口中得悉，他們的怨氣也頗大。老闆就是好高騖遠，講咗以為識咗，識咗當做咗，消耗了團隊的生產力及士氣。更可怕的是問題人物並不知道自己就是那個應該被解決的問題。
歸根究柢沒有執行力，給你講多少個講座也不是成就。