Startup通常由幾個合作夥伴由小做起，有本事者很快就愈做愈大，資金到位，加大資源做大做強，瞄住獨角獸成長路，成為市場佳話。
但要由startup生意變成企業，要持續做到成績，管理好一間公司，又是另一門學問，腦力勞力心力一分都不能少。
儘管你有三頭六臂，合作伙伴的參與及支持對startup的成與敗有非常重要的影響。可惜，人就是最難預測及控制的因素。公司細的時候，資金少，人手少，經驗少，想存活就要戰鬥。世上總有人只講不做無心無力，或者有心無力，這些通常早早就下車，對初創影響反而不大。另一批人就是當生意略有小成，想法做事方式變得不一樣。他可能只做對自己有好處自己喜歡的東西，對建議及評語對團隊夥伴的想法變得不尊重，也不負責任。這樣初創就面對第一個挑戰，大部分很難走下去。
凡是能讓人變好的事，做起來都不會太輕鬆，讓人感覺難的也不是努力，而是堅持。做任何事都不是一蹴而就，不是一天兩天，或者一兩個月的短暫積累和沉澱，就能收穫成功。或許我們要堅持大半年，或者五、六年......甚至更多，才能逐漸看到自己的進步和變化。可惜，好大喜功，爭名奪利，只見樹木不見森林的人往往比比皆是。
我相信培育初創是看能力，主宰公司成功與失敗是人的品格。
本地數碼營銷方案公司CMRS集團董事總經理