回想由一間小公司6個人，變成5間公司的集團模式140個同事，今年公司雖然踏入第10個年頭，但感覺好似發生在不久之前。
我們是獨立的私人公司，沒有大老闆大集團支持，或甚麼家族基金作後盾，所以對投放成本非常謹慎。
創業初期只是在朋友位於炮台山的公司掛單，我和同事就分散坐在不同的角落。後來，有另外一個朋友的生意結業，上環辦公室租約要找人頂上，附上傢俬電器，算是一家便宜兩家著。
由於是人家餘下的一年租約，本來打算續租，但公司在這一年間感覺營運不順利，而之前朋友公司要發展大陸生意，把三分二人手調往上海，香港公司就有半個辦公室騰空了，這樣，我們又搬回去寄居在炮台山。之後在同一幢商業大廈找到一個單位，我們就搬到一個自己的寫字樓單位。那年是2009年。很快，我們就擴充了，由一層，變成兩層，再變成三層。
我對於投資在人才及同事身上相對進取，其他面子工程就非常保守。
有一段時期，由於公司多了些空間，同事發起搞音樂會。我們每月某周五就會舉行栢宜Sunset Unplugged，公司提供無限酒水飲食，讓大家chill out。