社企「黑暗中對話體驗館」月初宣布，因租約期滿，今年10月起將暫停運作。它讓參觀者在視障或聽障人士的帶領下，體驗全黑環境，並帶出人可以化殘障為技能，貢獻社會。2016年，饒宗頤文化館將「銀杏館」原址改租給另一飲食集團。這些例子，反映了社企在香港生存所面對的困難。
社企是透過生意達致特定的社會目的，例如提供社會所需的服務，為弱勢社群提供就業機會，較著重公平貿易等，但不是為賺取最大利潤為經營目的。不過，面對近年本港商舖租金及其他經營成本大幅上升，社企的生存空間逐漸收窄。很多業主為了賺取更大利潤，把物業租給願意付出更高昂租金的企業，社企要找一個落腳點也愈趨困難。「黑暗中對話」與「銀杏館」的例子說明即使具名氣的社企，經營也面對相當困難，更何況是其他更多仍在掙扎求存的社企？
在香港經營一門社會企業，雖然面對的挑戰很多，但有心人也不少。如果政府能為他們給予更多支援，特別是在尋找地方(例如空置用地)或考慮提供租金津貼，將有助本港社企之發展，協助解決更多社會問題。政府更應多聆聽社企所面對的困難，訂立適當的政策以扶助社企發展。
作者簡介：
葉沛霖醫生(Dr. Isaac Yip)，新民黨青委會執行副主席，精神科專科醫生。雖然工作繁忙，仍積極投身青年及社會服務，參加青年獅子會、青年商會、扶輪社、商會及專業團體等，以擴濶視野，累積經驗，鍛煉領導才能。獲政府委任為青年發展委員會委員，期望能為社會出一分力。