傳真社早前公布縮減規模的消息，隨即收到各界問候，部分擔心只有三人的調查團隊難以運作，更建議我們暫時放下，找到新的營運模式再重新出發。首先衷心多謝各界關心，傳真社由開業至今，除了發表報道，傳出的消息幾乎都是財困及籌款，的確令支持者擔憂。
作為一間非牟利的新聞機構，為開源節流已扭盡六壬，要進一步裁員固然不是好消息，但換一個角度，機構有穩定收入，員工得到「下個月有糧出」的保障，才是可持續發展，因此從機構營運來說，現在才是最好的時候。
能夠有這個突破性發展，完全是因為有公眾和支持者的信任才能實現。
這十多天時間，響應呼籲加入月捐計劃的人已超過100人，令傳真社每月的穩定收入由9萬元，增加至超過11萬元，另外單次捐款亦有所回升。我們將會重新聘請記者，令調查團隊增加到4個人。
無論是本港或國外新聞界，為應付免費資訊氾濫的衝擊都苦尋出路，傳真社一開始定位是無投資者、無廣告商，註定要默默耕耘。
經濟學博士梁天卓在大除夕的am730專欄提到，影音娛樂同樣面對資訊電子化及盜版問題難以生存，不過 Netflix及Spotify卻殺出一條血路。他們棄用一手交錢一手交娛樂的營運模式，透過會員制定期付費交易產品或服務，這種「訂享模式」為這些「夕陽工業」提供了一個起死回生的機會；新聞界代表就有New York Times。
梁博士最後提出一個問題，這種經營模式亦會透過收集大數據提供個人化的產品，但以傳真社的營運模式及規模，恐怕相當困難。
傳真社服務對象是廣大公眾，公眾與傳真社的關係，由認識、認同、支持，到掏腰包捐款，不同階段之間都存在距離，願意身體力行支持傳真社運作的人，相信與傳真社的核心理念十分接近。就是有著這些共同的理念化成支持，協助傳真社一次又一次渡過難關，可持續營運下去。
「訂閱模式」在新聞資訊界不是新鮮事，然而在科技發展下，媒體可以利用數碼平台為讀者提供更多更貼心的服務。傳真社相信遠遠未有資源提升如此服務，但也希望一點點改善，我們去年開始製作新網站，將短期內推出，希望能夠提供更好的用戶體驗。當然傳真社的核心仍然是報道本身，我們會繼續用獨立、持平的報道打動更多人，透過維護公眾利用去換取更多支持。