能夠以金錢去解決的問題，應該不會是個大難題。就以招聘人才為例，有時候，縱使僱主願意大灑金錢，重金禮聘，亦未必可以覓得心儀人選。舉個實例，去年暑假時，某大藍籌集團委託筆者聘請企業傳訊部門的副主管。數月內，由筆者推薦並獲面試求職者逾十人，他們都是經驗豐富的企業傳訊人才，並且曾任職或現任職著名企業。在「人揀你，你揀人」情況下，該藍籌公司仍未成功填補企業傳訊部副主管空缺。
於是該藍籌公司人事部經理致電筆者，並且願意提高薪酬預算，希望有助招聘。不過，如此慷慨做法亦未能解決這個招聘問題，何解？雖然提高了的薪酬確實很吸引，但在市場上有能力拿取這般高薪的企業傳訊人才，差不多已全是任職大機構企業傳訊部主管。縱然薪酬吸引，他們也不願意從部門主管職位而「屈就」，並「跳槽」當副主管一職。到目前為止，這個金錢解決不了的問題，仍困擾該藍籌公司。因此，金錢解決不了的問題，才是難題。