巴黎奧運進行得如火如荼之際，前Nike品牌高管Massimo Giunco在其LinkedIn發表文章，得到不少時尚媒體轉載。文章講述Nike 6月在華爾街遭遇股價大瀉，該公司最近的財務業績突顯其情況嚴峻：股價自2018年以來最低，自2024年初以來下跌32%，今年Q2季度試過市值單日蒸發250億美元(9個月內損失了700億美元)。
Giunco撰文詳細分析，形容今日局面正是品牌自己一手造成。當前困境的根源要追溯到2020年，當時CEO John Donahue和消費者、產品和品牌總裁Heidi O'Neill發起將公司徹底轉型。主要轉變有3：廢除公司內部組織分類(品牌、產品發展及營銷)、轉向直接面向消費者(DTC)模式，以及以數位和數據驅動方法為重點的徹底改革行銷策略。隨著時間推移，新營運模式的根本缺陷逐步顯現。
Nike最近的財務業績突顯其情況嚴峻。
廢除公司內部組織分類，團隊解散直接導致關鍵專業知識流失，影響了產品創新；積極推動電子商務導致與批發合作夥伴關係緊張，並無意中將市場份額拱手相讓給競爭對手，近一兩年明顯見到其他品牌後來居上，好像On Running、Hoka、New Balance和Asics等品牌，尤其On找來的重量級代言費達拿及Zendaya，在社交媒體曝光率爆晒燈，線上線下都會發現Nike曾經無處不在的存在感，已經明顯減弱，這標誌著其市場主導地位受到了嚴重威脅。
Giunco認為，Nike一度領先業界的品牌建立能力，已轉移到對數位行銷和銷售活化的鑽研上面，導致過度依賴折扣並侵蝕利潤和品牌資產，而這些已開始從財務業績上反映出來，例如毛利率從2022財年的46%下降至2023財年的43.5%。
話雖如此，Nike仍有其優勢，包括超高品牌認知度和強勁獲利能力。要重建產品領先地位、市場影響力和品牌魔力，需要大量時間和投資，還要有長遠視野和眼光。
Massimo Giunco目前是B2C和B2B品牌的高級顧問。Giunco整個職業生涯都從事行銷和傳播工作，他於1997年加入Nike，在這家美國跨國運動品牌服務了25年，在意大利、美國、俄羅斯、土耳其和荷蘭擔任過多個高級職位。2022年離開Nike，創立自己的顧問公司。