《蘋果日報》推行訂閱制接近1個月，靠藝人出軌短片把訂閱人數推高至超過2百萬。我希望訂閱制最終會成功，證明內容有價，讓內容生產者可以在市場機制下生存到。但我擔心靠八卦短片推高的訂閱人數，未必能證明訂閱模式可行，發展成可持續性經營的商業模式。
用話題短片吸來的訂戶，未必能以其他內容留住，特別是實行收費之後。現在訂閱仍是免費，不知何時收費和收費多少，收費後便會見真章。在經濟學上有「penny gap」的概念，免費和收費讓需求產生巨大的落差，當年香港實施膠袋稅，雖然只是5毫子，但已經令膠袋使用量立即下跌9成，便是一個例子。
當然，如果訂戶下跌9成，20多萬受眾仍是不小的社群，如果能收取可觀的訂閱費，廣告量又不減的話，也許會有生存空間。但我擔心這只是樂觀的估計，如果願意付費的少於1成，廣告價和量都下跌的話，便可能兩頭不到岸。
以話題短片維繫這班訂戶，內容的持續性也不容易維持，值得炒作的新聞不常發生，這樣經營好像有點等運到。而且內容有其轉發性的特質，即使不是媒體的訂戶，也能從二次創作和其他媒體或用戶的轉發，看到短片的內容，願意付費先睹為快的人不知有多少。
大眾傳媒的內容雜亂且沒有必看性，也是收費模式的一大障礙。如果要推行收費制，我認為小眾內容低成本操作比較可行，但媒體的經營者都希望有影響力，未必願意從小眾出發。
廣告人/周二、四刊登