我記得當年傳出我將離職創業的消息後，有個大企業老闆約見我，想了解我為何有創業的念頭，我的答案只有兩個字——「自由」。當時對方很奇怪，作為企業家的他，認為做CEO已經很自由，而且薪高糧準地位高，沒必要冒險和自貶身價去做初創小舖的老闆。
做CEO的確比一般打工仔自由，也有很多其他好處，不然我也不會掙扎了那麼久才決心創業。但打工的CEO，還是有身不由己的時候，跨國企業有一套根深蒂固的制度，不會因為某個國家或地區而作改變，尤其是香港只是一個很小的城市，要實踐個人的經營理念，有一些難度。
由於我熱愛自由，自己做老闆後，也很重視同事和合夥人的自由。我對旗下子公司合夥人的管理原則是，他們享有的自由度，不比自己創業低，還要有自己創業沒有的好處。他們自定財務目標，有選擇客戶的自由，自行決定同事甚至自己的加薪幅度等等。唯一要遵循的就是一些大原則例如分紅制度和員工福利，這都是合作前已經溝通過，並且表示認同的。
他們不但享有高度自由，還有其他好處，包括資金、人脈和管理經驗。當他們遇到困惑時，有一個願意聆聽的長輩。集團的品牌和規模，也比自己從零開始較容易。而且我們有財務、行政和人力資源上的支援，讓他們專注於自己的專業範疇，一些他們不擅長或不喜歡的工作，有人代勞。集團的角色也能穩定和協調創業團隊，避免內耗。