創業初期，我曾經反對同事參加廣告獎。當時廣告行業「飛機稿」問題嚴重，所謂「飛機稿」，就是廣告公司不是因應客戶的要求而做的廣告，而是為了參加廣告獎比賽，自己掏腰包去做的廣告，我認為不應助長這種風氣，不應給予太多「養分」給頒獎機構。而且，我認為做人應該為自己評分，不要讓別人為自己評分。
因為個人的偏執，我從來沒有統計和整理集團獲得的獎項。最近因應客戶的要求，提供集團過去三年獲得的獎項，才獲悉我們得過那麼多獎，結果寫滿了十多頁紙。顯然我的意見並沒有獲得尊重，我們在廣告獎上花費的金錢還是不菲，但至少這些獲獎的廣告，都是真廣告，而不是「飛機稿」。我也知道我們有些廣告，因為已經獲得市場一致讚好，刻意不參加任何廣告比賽，否則獲獎更多。
即使沒有這些廣告獎的佐證，我仍滿有自信地說集團擁有很強的創意文化，這在各個層面都能散發出來。我們的成長和擴張模式在廣告行業是比較獨特的，我們的靈活變通能力也很強，這令我們在社運和疫情下，仍能生存得很好。我們的同事也比較能跳出框框，提供廣告以外，能解決客戶問題，善用市場機遇的方案。
我不是創作人出身，自問對集團的創意文化沒有太大的貢獻。但我認為集團的一些特色，的確為創意提供有利條件。我們共享成果的制度，有利於吸納人才；我們架構精簡，能有效靈活變通；我們有自由的工作氛圍，有利於孕育創意；我們的信任文化，讓初出茅廬也可以擔大旗，有利於創意的激盪。