神經多樣性(Neurodiversity) 是指人體當中存在神經系統變異，導致部分人在認知行爲上，如日常社交、學習能力、情緒表達上與沒有變異的人有分別。神經多樣性人士涵蓋自閉症、閲讀障礙、語言障礙、專注力失調及過度活躍症等大腦認知變異。
雖然近年多了不少人談論神經多樣性孩子在成長和學習上需要更多支援，使大衆開始對這群體的情況增加認識和了解，但他們仍然被認爲是小眾。事實上神經多樣性人士的普遍程度一直被低估，世界衛生組織和其他相關組織估計全世界至少有15%-20%的人口均有不同程度的神經多樣性情況。但可能出於羞恥、缺乏適當應對自身情況的知識、擔心受到歧視等，不少人在成長過程中會盡量向身邊人隱瞞自己的狀況。
在相互沒有正確了解的惡性循環下，大部分人對神經多樣性人士仍不熟悉，難以適當地了解他們的能力和需要， 因此職場上的偏見和歧視非常常見：僱主對聘用相關人士卻步，或公司未必考慮其晉升等。這些偏見主要源自大眾對這些人士能力的懷疑，並假設他們的自身情況會限制他們的正常工作能力。實際上這些差異並不應被視爲患上某種疾病或殘疾，相反在職場上他們可以為團隊帶來獨特的觀點和優勢。
神經多樣性人士一般擁有不同於其他人的觀點和思維模式，會經常從不尋常的角度看待和處理問題，同時有能力發現其他人容易忽略的盲點，因此容易帶領團隊跳出框框思考，激發團隊内的創造力和解決難題的能力。同時他們各自的特點和某些工種非常匹配，例如自閉症人士通常做事非常專注和細緻，對於需要高準確性或精細的工作非常有幫助。而過度活躍症人士則可以適應節奏較快和需要創意思維的工作。
當然相對一般人來説，神經多樣性人士在職場上既有長處，但同時亦需要不同措施配合，使他們可以融入公司及適應工作模式，例如需要挑撥資源去安排適合的工作環境、協助他們和團隊其他成員作有效溝通和合作、制定公司政策以消除歧視和增加包容性、招聘程序進行時也需要作適當調整以便他們可以充分展示其能力等。
實際上一些知名企業包括微軟、摩根士丹利及SAP等都已經有特別為神經多樣性人士而設的招聘計劃，開宗明義吸納這個群體内適合人選加入公司。未來如果有更多企業體驗到讓神經多樣性人士加入團隊的好處，培養和發揮他們的長處和潛力，而非單純由社會責任角度出發，視神經多樣性人士為需要特殊協助的群體的話，這樣有助整個社會消除歧視和對他們的誤解，亦能促進平等機會和多元文化等價值觀。