羅森不止在日本國內擁有龐大的門市網絡，更把便利店文化帶到了海外尤其中國市場。（網上圖片)
內地消費模式轉變，市場對消費品需求隨經濟增長放緩出現「內捲化」。全球最大房地產市場崩潰，內地三億戶城市家庭中，超過三成擁有一套以上住房，樓價暴跌進一步突顯GDP及人口增長放緩帶來的危機，製造業萎縮以至供求失衡，進而導致價格戰，從太陽能板、新能源汽車、光伏玻璃到瓶裝水，均出現嚴重內捲。經濟學家已警告，中國正面臨自九八年亞洲金融風暴以來最長時間的通縮。
消費市道不振，連帶在中國擁有6,300間門市的第一大外資便利店亦要無奈打退堂鼓。日本第三大便利商店連鎖企業羅森(LAWSON)，剛剛於7月24日告別東京證券交易所，結束了24年的上市歷史。自1996年首家進入中國市場的外資連鎖便利商店企業，至今已陪伴了中國消費者28年。退市不僅意味着一個品牌的消失，更有如一個時代的終結。
七十年代日本便利店高速發展
日本便利商店的黃金時代，要追溯至上世紀七十年代末即日本經濟高速起飛時期，人民生活節奏緊張，追求更快捷便利的消費模式，便利店亦隨之應運而生，在日本市場遍地開花，成為城市生活的重要標誌。繼羅森開立後，7-Eleven、全家等便利店巨頭亦紛紛有如平地一聲雷般崛起。
最早在1939年於美國成立的羅森，在1975年取得日本的特許加盟許可，在日本開設了首家門店，品牌在日本迅速發展，更於2000年成功地在東京證券交易所和大阪證券交易所同步上市。羅森不止在日本國內擁有龐大的門市網絡，更把便利店文化帶到了海外尤其中國市場。1996年，羅森成為首家進軍中國市場的外資連鎖便利商店企業，並在上海開設首家門店。之後，7-Eleven、全家等品牌也相繼進入中國佈局成長。根據中國連鎖經營協會發布的《2023中國便利商店TOP100》顯示，羅森以6,330家門市的規模排名第五，佔全球門市數量約30%。
在經濟起飛的那些年，便利店同時代表着一種生活方式。然而，隨著電商的興起，衝擊了人們的購物習慣，消費者更享受足不出戶的便利，人口紅利消退，租金攀升、人力資源不足增加招聘難度，加上勞動成本上升，成為便利店普遍面對的現實問題。尋求轉型和創新．談何容易，加上各大品牌之間的競爭白熱化，價格戰、服務戰不斷，便利店利潤以致生存空間不斷受擠壓，便利店不再如印象中便利，難道只能走上無奈的結局？