執笠結業關注組的啟示
這兩周最熱話題肯定是「全港店舖執笠結業關注組」，有學生主動私信給我連結，要我關注一下。進去一看，無不是關門大吉相片，眼見老店小店一家家倒下，作為港人心裡肯定不是味兒，但人總要往前看，找一找香港商家未來路向。
小弟做生意的原則，第一就是低成本，包括租務及人力成本，但要做到這一點要靠腦力成本，即策略及對行業的熟悉。現在關門的比較多是食店，因做食店生意入場門檻較低，有幾味撚手已可開店，找朋友投資幾十萬就能成為某某店老闆，很多打工仔都有老闆夢，就算做生意的，帶朋友去自己有份投資的舖頭食飯，有面又可增加生意(自己覺得)。通常這樣拉雜成軍，你要威我要錢，有的要份工各取所需，最後容易結業也很合理。MIRROR和ERROR幾個仔仔都曾開店，不夠1年便結業。做生意最重要是細節，老闆各有所求，誰來注重細節？誰來立策略定位？公司註冊署顯示，平均開業3年公司有九成結業，加上香港經濟轉型，經歷陣痛是必然。就如八十年代由工業轉型金融，中間十幾年也要找尋路向，只是當時中國正急速發展帶動香港才減低痛楚。現在中港各自面對挑戰，正是實際考驗「經營」這個專業的年代，汰弱留強乃必然的商業定律，香港商家們，換上新的模式重新上路吧。