思捷環球昨跌0.6%，報1.57元。(資料圖片)
上星期看《am730》留意兩位財經專欄作家對思捷環球(330)各有看法，一個稱「……可能只是……沒有用的周期股……卻沒有任何執死雞的價值」，一個稱其「實力雄厚」，兩個作者可能從不同角度看這隻股票。
未生和怪獸老婆這幾年很少光顧思捷主要品牌ESPRIT，因設計較老派和正價價錢較貴。但記得數年前，曾去過在旺角某商場outlet，發現由於價錢一般較正價打了5折，一件衣服可能低於一兩百元便有交易，也有不少顧客光顧，記憶中怪獸老婆好像購買了一兩件衣服，但甚少穿著，不過質料不錯，也沒有很大變形。
以逛店感覺來看，ESPRIT找旗艦舖位置不算頂級，但租金卻是偏高，另外由於產品周轉似乎沒有重大變化，加上性價比也不算太強，定位不倫不類，生意自然不算太好，所以近期關旗艦舖決定是正確，但在香港除了outlet，似乎已少見其店舖，令品牌知名度降低，變相亦降格，但看似也沒有方式應對日後挑戰。
這同時也反應在思捷業績上。過去十年其營業額由約370億元，連續十年下降至154億元，下降了58%，至於覆蓋的地域由歐洲、中國及美洲，逐步縮減至以德國為主，但在德國的銷售表現也持續衰退，在過去十年間，中國內需大幅增長，但思捷在內地銷售亦大幅下降，或許證明已失去市場認同。
在過去年報嘗試找出思捷衰退原因，發現過去幾年年報大致所用的字體是一樣，入面的模特兒服裝變化不大，似乎在「吃老本」。但今年上半年中期報告模特兒服裝略有回勇，但年報所用字體仍是沒有變化。但翻回最高峰的2008年的年報，他們對顏色的應用令我感到驚喜，這才是做時尚服飾公司應該有的態度，由於失去這種感覺，導致市場不賣帳。
再從資產規模來看，思捷仍可算是「爛船都有三斤釘」，但主要都是因為以前積下來的雄厚盈利所得，加上前幾年賣寫字樓及供股資金尚未花完，才導致的現象，但實際上卻確是「王小二過年，一年不如一年」。未生認為，現時管理層似乎只是為了避免虧損，故主力在防守，目的不讓基業倒下，導致沒有突破，更換管理層也只是治標不治本，但要改變，由於已經過了黃金時機，或需要找一個如邢李㷧一樣創業家專心經營，為品牌注入靈魂，重塑其營運架構，放棄目標管理為主的思維，才可以正式「起死回生」。