飛達帽業行政總裁顏寶鈴。(資料圖片)
未生最近在友報偶爾發現一個港台節目《首席執行官與你面對面》文章，文中提及飛達帽業(1100)創辦人及行政總裁顏寶鈴，感覺他非常艱辛創立她的事業，特地再翻出該電視節目再次觀看。
顏寶鈴常接受傳媒訪問，關於她的發跡史，未生耳熟能詳。1980年，她由中國移居至香港，開始苦學英文，1984年男朋友顏禧強來港後即結婚及創業，由貿易做起，後來發現帽業商機，再專心從事製帽，後來事業愈來愈大，在1992年投入2,600萬元於深圳建廠，再取得數個美國大客戶後，2000年在香港上市，後來進軍零售業，但經營情況不佳，未有影響業務，但後來因用人不當，生意大減，加上內地生產成本續提高，業務陷於低潮。2013年起，利用孟加拉低生產成本優勢，加上成功開發新客戶，成功把業務做起來，產能續升，再把零售業務縮減，其中Sanrio部分減少中，將New Era售永嘉集團(3322)旗下D-mop，並集中於美國市場。
總體來說，未生對顏寶鈴的態度是由衷地欣賞，在數次困難下，也沒有把深圳工廠賣掉、員工炒掉，亦沒有因而賣地賣殼，然後賺大錢享福。雖然有些人可能說她笨，但這一種笨是多年來對股東、對員工的一種責任感，這種責任感在現在上市不久即賣殼的公司所看不到的。如果在順境時，當然股東們可以賺到他的一份，但在逆境時，股東也不會太吃虧，故相信做飛達帽業股東也可以安心睡覺。但就未生感覺而言，該公司只有2項比較大的隱憂：
(1)顏寶鈴主導業務運作：從細節中，顏寶鈴主導銷售、開發新客戶及開拓現時主力孟加拉廠房事宜，其丈夫、主席顏禧強只是負責後勤及較小型之內地廠房之運作。如果顏寶鈴有一天不能經營公司，集團可能再次倒下。
(2)兩名兒子不接班：雖然兩名兒子已擔任上市公司董事，但據顏寶鈴稱，兒子認為工業已沒有作為，大兒子更有自己生意，相信接班機會不大。雖然顏寶鈴稱公司內有女將數名，工廠也開始有接班，但始終打工的心態不如老闆，經營上可能沒有過往大刀闊斧，逐步落後於同業，或許要做一些股權激勵。
關於對待這隻股票的態度，未生特地抽出顏禧強說出婚姻幸福秘訣，就是「珍惜」，如果大家懂得珍惜，會了解甚麼時候可以買它，了解甚麼時候不可以買它，現在業績處於調整期，但未來兩年業績會爆發，或會有良好未來，當然是可以買它的時候。