狗年伊始，祝福各位讀者龍馬精神，萬事如意。
市場變化大，所以公司做新一年展望時，每段時間都有頗大的變化。早四五年前，目標就是找尋人才，培養人才。當時公司正值高增長期，有大量新客戶，需要大量人手完成工作，而市場又未有現成專才，我們選擇自家訓練生力軍，公司由三四十人增長至今天超過一百三十人，集團成員公司由兩間變成五間，公司九成同事是青訓產品，所有Director級都是由低做起，紅褲子出身，我們自然地培植出自己的公司文化。
最近兩三年，數碼推廣已經非常普及，很多市場推廣大員投入大量資源去做Content Marketing，很多推廣預算由媒體預算轉換成製作預算，這些錢就算做媒體投放監察的，也講不準有多少。而我們也做了超過一百條有長有短的視頻。當然，因為要配合這個三年前已看到的趨勢，公司投放在導演、剪片和scriptwriter的資源早也比人多。
最近一年，我比較看重的是媒體整合。現在每個人都有自己的媒體使用習慣，亦有不少數據可以幫助分析，究竟要用甚麼平台甚麼方式甚麼時候用多少力度去講你的品牌故事，在那裡花錢，花錢在那裡，把消費者由這裡帶去那裡由線上帶到線下，還是在網上虛擬實境體驗過，定在體驗店玩過才在網上買，中間所有都是內容都需要策略，資源有限，你必須要做得聰明點，整合不單單是媒體生態，亦是市場推廣必然發展。