經常在出席分享會的時候，被問到如何管理90後員工，彷彿他們就是很有問題的一群。坊間總是流行「一代不如一代」的想法，每一代都喜歡為下一代負面標籤，我不排除我們的上一代，對我們也不太看得順眼，只是他們已經退下來，沒有很多聲音而已。
我是集團內最年長的員工，如果我也有「一代不如一代」的觀念，我們集團是沒有將來的。我們集團現在連同即將成立的公司，有4家公司的負責人是90後，他們小小年紀已經很有大將之風，絕對比我當年優勝。而且我們還會繼續聘請年輕員工，再過幾年甚至開始聘請千禧員工，如果「一代不如一代」，豈不是集團的經營狀況每況愈下，創辦這個集團有甚麼意思？
當我們抱怨年輕一代的時候，會讓我們忽略時代已經轉變，一些你過去重視的特質，現在已經不一樣了，例如聽話和服從已經貶值，現在更重視創意，市場的創新比以往任何時間都要快。當我們負面標籤年輕一代的時候，我們更難發掘他們的優點，更難激勵他們為企業創造價值。
有些人批評年輕的一代「唔捱得」，投身廣告業的都知道這行業工時特別長，他們都有「捱」的心理準備，只是工作有沒有意義，能否激發他們心中的熱情而已，他們廢寢忘食的程度也是頗令人吃驚的。
以前我們更重視老師和上司的循循善誘，現在更需要自己發掘學習資源，問好的問題，然後自己找答案，學習連上司也未掌握的知識和技能。