逾20年前,我剛入廣告行的時候,廣告公司被外資壟斷,但媒體卻是本地公司的天下。我服務的廣告公司有為客戶投放國際性媒體,雖然這些媒體廣告費昂貴,但只適合以高級行政人員或商務旅客為對象的廣告,業務佔比不高,廣告公司的主要收入來源,仍是來自投放在本地媒體中。
而廣告業在我入行之前,大部分做得比較出色的本地廣告公司已被外資收購,剩下的都不成氣候。那時候廣告人,都希望為4As公司服務,而客戶也傾向找這些外資大行合作。
時移世易,想不到互聯網帶動的市場變異,令媒體和廣告公司的形勢剛好互換。近年本地廣告公司百花齊放,令外資一面倒的情況不再,除了媒體投放仍是外資天下外,其他業務方面,本地公司已經能和外資抗衡,甚至整體業務可能已經超越4As。
反觀媒體方面,跨國廣告平台正蠶食本地媒體的業務。我們集團媒體投放不多,但和行家交流,他們說數碼媒體已經蓋過傳統媒體,而數碼媒體的投放,主要落在Facebook和Google這些跨國媒體平台,看來所有本地媒體,無論傳統媒體或網媒,都在艱苦經營。
人家說同行如敵國,我發覺本地廣告公司之間出奇地友善和團結,我和幾個本地廣告公司老闆經常交流,甚至互相介紹生意,我認為這氛圍有利行業的發展。媒體也不應抱有打敗對手的心態,因為在現在的環境下,贏了也可能輸,可能輸得更慘烈,應避免惡性競爭,並各自摸索新路。