關於毛記上市的訪問，記者還問我會否認為毛記「撈過界」，對廣告公司帶來影響。我不是一個會以受害者心態看問題的人，我認為互聯網令整個傳媒廣告業的生態帶來很大的改變，不應以傳統的模式界定市場。而且換個角度看，也可以說毛記是廣告公司撈過界做傳媒。
在市場發生巨變下，我們只好說適者生存，沒有界線之分。事實上這幾年廣告界有很多新公司出現，大家都在摸索路向，暫時還看不到那一種商業模式最有生命力。
從業績數據看，毛記這兩年是很成功的，這和他們媒介的定位有關。媒介的業務能建立鮮明的性格和品牌形象，負責創意的廣告公司早期也沒有太大戒心，甚至積極找他們合作。媒介廣告公司也積極尋找能提供創意的合作夥伴，為他們提供很好的養分，所以毛記的生意有54%來自廣告代理，這和一般廣告公司很不一樣。
廣告業是一個很分散的市場。根據毛記上市申請文件中，引用統計處的數據，指全港登記廣告公司有1,560家。相信經過一輪整合，汰弱留強後便會知道那些品種最有生命力。我們集團內有9家公司，雖然同樣做廣告，但也沒有很多重疊的地方，而且幾乎都有盈利，相信市場能容納多種模式。
根據毛記委託的市場調研公司益普索(Ipsos)所做的分析，全港廣告市場有270億元，即毛記的市場佔有率連1%也沒有，但盈利狀況已經相當理想，甚至有條件符合上市要求，相信市場絕對有條件養活很多廣告公司。