面試派錢—甘比的管理哲學

剛剛的周日，一著名本地集團舉辦了招聘日。600個職位吸引了約1,500名求職者；假設所有求職者都合符資格，這是一次2.5人競爭一份工作的機會；在香港這競爭城市，機會算不俗了！活動過後，全城都熱烈討論這活動，焦點不在入職的機率，而是集團的行政總裁(甘比) 向每位出席者派發現金3,000元(當天約派出共450萬) 。今期，就讓本文跟大家一起「心理微職Fun」【1】一躺。

【舉辦者的心思】選擇在尖沙咀和周日舉辦招聘會，是常識吧？筆者以一位「搵工跳槽」求職者的心態，這次見工不需請假；若以待業者的心態，是次見完工，可順道約家人逛逛街……不亦樂乎！這樣，集團可吸引到兩批不同的人材；由此，可見舉辦者的心思。

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【職場供求】疫情下，僱員方面失業數據欠佳，出現短期供過於求的情況。僱主一方，百業受創，經濟未見新動力。保守的管理層可能會靜觀其變，不變以應萬變；相反，高瞻遠足的企業家，可能視危為機：這正正就是吸納人才的好時機！

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【不同持份者】筆者歸納到是次活動對幾種持份者都產生了刺激：

1) 「求職未成」者有工可見，熱下身，收到現金獎，沒有白費時光；

2)「求職獲聘」者，有新機會，可喜可賀之餘，對這位準僱主釋放的知遇之恩，產生了一種刻骨銘心的效應；

3) 「現職員工」方面，由於該集團剛剛的農曆新年後，每人皆收到5,000元開工利是……相比這批新同事，感覺也不壞(起碼不會妒忌) ，反而對下年的利是更加足滿憧憬；

4) 「沒出席者」方面，網絡上，筆者都見到不少：「早知有錢派，我都出席啦…」

【貼地的同理心】甘比出身於基層，思想貼地，明白求職者的心理。活動當天所派的款項，在集團的角度是其次，但這行動在不同持份者的心底裡，所產生的「正能量」卻難以計算！筆者想到：倘若我是待業的求職者，這筆款項，可能協助我撐到入職後的首期薪金……

管理就是把「人」和「資源」都安排妥善；大家能窺探到「甘比」的管理哲學嗎？

【註1】本欄全名是《EC心理微職Fun》，意思是「easy」地用「心理學」去「微觀」一下，「職場中」的「Fun」(快樂) 。