1.0時代歸屬感時代(sense of belonging)
2.0時代成就感時代(sense of achievement)
3.0時代擁有感時代(sense of ownership)
華為是一家由員工擁有的公司。(資料圖片)
打工仔期望有付出就有回報，是理所當然的。只不過，回報的內涵因時而改。
八十年代以前，企管1.0時代——歸屬感時代，打工仔首重準時出糧。到了農曆年尾，出雙糧是全年的高潮，人人都靠份雙糧來度過年關。若公司生意好，利潤高，甚至會發放花紅，大家就可以過肥年了。
在1.0時代，公司非常重視員工的歸屬感，用感情來維繫關係，分配利益方法比較簡單，往往只用加薪來激勵和挽留員工。
八十年代後，企管2.0時代——成就感時代，社會逐漸富裕後，人工已經不是打工仔唯一的考慮因素。不少公司加強激勵制度，到年底時論功行賞，通過考核來區分員工的工作表現，達標者可獲發獎金。工作表現愈好，所得的獎金愈高，人人為了獎金而加倍努力。
在2.0時代，論工發獎成為潮流，不少公司的考核制度，都是圍繞關鍵表現指標(KPI)來制定，鼓勵員工爭取成績，提倡多勞多得，引發及滿足員工的工作成就感。這個時代的打工仔聚焦目標，為了達標可以捱更抵夜，絕無怨言。
到了近年，獎金的激勵作用逐漸失色。原來員工心態已變，年輕人覺得作出了貢獻，就要得到相應的回報。企業賺大錢時，獎金只是「濕濕碎」，收穫與貢獻不成比例。所以，他們開始要求與老闆分享利潤。於是，擁有感時代正式登場。
年輕人心知肚明，獎金始終有限，利潤才是大茶飯。施永青在這方面是先驅者，多年前已實施「利益三分法」。公司三分一的利潤分給股東，三分一留作公司發展，三分一讓員工分享。此舉產生了微妙的激勵作用，人人知道有份分，開源節流意識馬上提高了，公司業績於是提升。
現時有些企業更進一步，在年頭已制定業務和利潤目標，講到明超標利潤，盡歸員工分享。於是，頭9個月員工為公司打拼，達標後的3個月，工作更加積極，所賺的錢自己落袋。
嘩！不得了！員工享受到3個月無本生利的滋味，老闆也驚覺原來頭9個月員工只是發揮一半實力，到尾3個月，才如狼似虎般賺得更多。老闆當然不會介意，因為利潤目標已達到，員工亦利用了公司平台來賺錢，相得益彰。尤其難得的是，年輕人肯為企業打工，做9個月員工，做3個月老闆，得到的回報，遠超想像，達到雙贏。
這種利益格局的改變勢在必行，否則就沒有年輕人願意為別人作嫁衣裳。例如，華為是一家由員工擁有的公司(employee-owned company)，三分二員工持有公司98.6%股份，人人與公司前途休戚與共，這份擁有感，令華為成為勢不可擋的企業。
時移世易，利益格局非改不可，人才先至會心甘命抵為你效勞。賺多賺少是次要，員工擁有感至關重要。
Paul sir話齋：淨收薪金無吸引力，人人覺得自己超值，分享利潤唔再留力，覺得擁有時刻積極。
作者為企業管理顧問有限公司首席顧問，曾任餐飲集團行政總裁及現為顧問，中年失明後活出一條新路，著有多本企業管理書籍。Facebook專頁：企管3.0時代-Paul Sir
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