樂施會每年舉行毅行者。圖為其網站。
1.0時代權威管理時代
2.0時代目標管理時代
3.0時代意義管理時代
友人問：「年輕人上班時沒精打采，下班後去做義工卻精神爽利，為何沒糧出反而勝過有糧出？怪哉！」
七十年代以前，企管1.0時代——權威管理時代 (Management by Authority)，當時人浮於事，打工仔為保飯碗，只好聽命於老闆，事事唯命是從。所以，大家上班時候打醒十二分精神，做到無停手，都是「為搵食」。
到了八十年代後，情況一轉，便進入企管2.0時代——目標管理時代(Management by Objective)。管理教育漸趨普及，主張目標為本，鼓勵上下一起制定各種目標，然後分工合作，達成目標，讓員工可以參與設計工作流程，大家都是「為成績」而努力。
老闆在當時已不必事事發號司令，員工亦有say，工作氣氛緩和了。若能激發起員工參與，大家達成共識，一起爭取達標，整個過程員工不單為老闆賣命，自己也有份參與，制定決策，令工作更加投入，滿足感於焉提升。目標管理實施了二、三十年，證明有實效。
但是到了二千年後，情況再轉，進入企管3.0時代——意義管理時代(Management by Meaning)。物質充裕之後，年輕人不需要為五斗米而折腰，開始意識到大家對社會的進步，可以出一分力。人生不單是「為搵食」，也不僅是「為成績」，而是要做到「為意義」而奮鬥。為了提升人類的幸福，於是就興起了義工。
我們見到義工運動愈來愈成熟，參與的人愈來愈多，大家視之為生活的重要部分，足以證明時代改變了。
例如，毅行者每年能夠號召到幾千人參加行山一百公里。奇怪的是，背後參與的義工人數更多，紛紛捲起衣袖，利用私人時間參與籌備幾個月，然後請幾天假在山頭服務毅行者。他們認同毅行者的目的，不單做善事，還可以培育個人的毅力和鬥志。這個活動可以促進社會和諧、身體健康和團隊精神。於是，大家不計較付出，一於全力以赴，做得比返工更起勁、更過癮，終生回味無窮。
曾經參加過毅行者的朋友，至今仍然興致勃勃，認為這是年度的盛事。苦苦練習一年，然後捱足三十多個小時，來證明個人存在的意義和價值。也有些人興奮地向朋友訴說做義工的艱辛，歡天喜地每年享受一次捱更抵夜，最終也會覺得自己對社會的進步，出了一分力。
企管3.0時代提倡的是「為價值」，要員工投入工作，已經不能單用利益吸引，也不僅以成績來帶動，而是要說服員工在做著一件好有意義的事情。新人類才會有努力的動機，來配合企業發展。
做意義管理，勢在必行。所以，企業家一定要深思熟慮，自己的一門生意，究竟有沒有使命感，企業有沒有站得住腳的信念，以及當事業成功後，是否會回饋社會，為社會的福祉作出貢獻。如果有的話，員工上班時就會精神爽利，熱情投入，每天就像走了一遍毅行者般。
Paul sir話齋：為了搵食營營役役，為了成績比較積極，爭取價值廢寢忘食，使命必達只爭朝夕。