一般而言，在轉職履新後的3至12個星期，是新員工能否適應新工作的關鍵時段。雖說愈來愈少有「蜜月期」這回事，但很多僱主都願意用幾個星期去觀察員工的表現是否漸上軌道，符合預期。
負責任的行政人員也會在新員工轉職履新後的幾個星期開始，為新員工訂立一些績效目標，期望他們在新工作上盡快有所表現。
這時候，新員工壓力便自然來臨。關鍵在於壓力開始形成之際，新員工能否同時間建立起跟上司和其他同事的信任及良好工作關係，以應付新工作的壓力及挑戰。
筆者曾經替很多行政人員轉職，若干人在履新不久後都會有些牢騷，申訴新公司沒有這樣，沒有那樣；工作方法不妥當；資源及配套又不充足……
歸根究柢，這些牢騷很多都只是在新公司的工作方法跟以往的工作崗位上所用的方法不同而已。當然，固有的工作方法定有改進的空間，但是，新員工不必急於求成。單靠一己之力是絕對不能成功作出改革，必須要靠賴團隊合作。
所以，上班不久後，首要是建立良好的人脈關係，找多幾支「盲公竹」，總好過做一隻「盲頭烏蠅」。
總之，要適應一個新的工作環境，必須內外兼備；「內」要調整心理質素去應付壓力；「外」則要建立人事脈絡去適應或改變工作方法。