職場上，年資較長的員工往往被認為是「老海鮮」(Old Seafood)，阻住年輕人上位。這的確是普遍現象，「老海鮮」轉工不易，又沒有機會晉升，便霸住高位等退休。
我們的一代比較幸運，畢業時剛好碰上移民潮，製造了很多上位的機會，回歸後職場相對穩定，甚至有回流港人競爭，年輕人上位的機會自然減少了。偏偏在科技和互聯網帶動下，現在的年輕人，比任何年代的都有較迫切上位的需要。
我在打工後期，的確有感阻住年輕人上位。我離開舊公司時，已經擔當同一職位7年，當時才46歲，如果等做到60歲退休，還有14年，我很難想像自己做同樣的工作超過20年，而且要等到我退休才有機會上位，對當時的下屬也不公平。我的離開，對員工、公司和行業都是好事，至少製造了不少向上流動的機會。
我現在成了更老的海鮮，甚至是破舊的傢俬。但我現在做的事情，不但不會阻住年輕人上位，甚至還提攜他們上位，在資金和人脈上幫他們一把。集團內大部分合夥人都很年輕，如果沒有我們這種形式的合作，要打工上到管理層可能需要很長的時間。
這是經驗貶值的年代，我的經驗未必幫到他們，他們掌握新科技和技術的能力比我強，他們也更懂得找資源和方法，去解決問題。我只可以用原則和價值觀去影響他們，即使沒法幫他們長知識，也可以幫他們長智慧。我還希望通過我的身教影響他們，當他們成為老海鮮的時候，也可以用同樣的方式，提攜年輕人。