我們集團有個特別之處，就是容許子公司合夥人發展集團以外的業務，與集團業務無衝突的，我完全不會理會，即使跟集團業務近似，跟營銷相關的業務，只要坦誠相告，並跟我說明如何避免利益衝突，我也會接受，並表示絕對信任。
事實上，過去就有類似的事情發生過，結果集團的業務並沒有受到蠶食，反而仍有可觀的增長。我甚至發現，即使讓合夥人別的生意，但他們最成功的業務，仍是屬於我們集團的公司。這間接肯定了，集團的品牌和資源，對子公司發揮了很大的作用。
在人與人之間的相處上，我有一個信念：當你向別人表示信任，並真心相信他們的時候，這個人也變得更可信。因為每個人都不想破壞對方的信任，並希望在別人心中留下良好印象。這在我幾十年人生經驗中屢試不爽，其實這個世界真正立心不良的人並不多。
我容易信任別人的優點，在創業的過程中發揮了很大的作用，讓我們更快建立規模。現在我們的子公司負責人，很多我之前並不認識，甚至素未謀面，見了一兩次便決定合作。如非這樣「草率」，根本無法在這麼短時間內建立起27家子公司的規模。
現在公司這麼多，已經遠遠超出我的管理能力，我只好給予他們極大的自由和信任。而結果他們絕大部分也值得信任，信錯了的人可說寥寥可數，沒有為我們帶來任何危機，我們仍生存得很好。即使信錯了也沒相干，把他們剔出可信名單好了，以後不再相信。幸好在我的世界，「不可信名單」並不長。