十一是職場的神奇數字
【10:1】今天是十一假期，希望各位在閱讀本文，沉澱一下之際，亦可好好享受一天休息。
下文接著的四段，是以市場學的核心4P【註】理論作依歸；這樣稱之為「甚麼」(what)；最後的三段是以「誰」(who) 、「何時」(when) 和「多少」(how much) 去鋪排。倘若大家接納本文建議的做法，這樣您就進入「怎樣」(how) 去享受十一這個神奇數字啦！
【產品：10%的旗艦產品】倘若您是老闆或銷售人員，嘗試把過去一年，哪些產品佔據您業績中超過10%？一一列舉出來；倘若您是員工，同樣的分析可應用於：哪些工作佔據了您10%以上的工時？這樣，您就應該針對這類事情特別著緊，把相應的優先序提高！
【業績：10%的年增長】過去的3年中，您(個人/部門/公司) 能否為公司保持著每年10%的增長？倘若難以量化、或是在疫情下業務受到影響，您大可檢查下：會否能守護到「輸一保十」的效果？意思即是：走了一位同事，留下的九位仍保持相同產量？或是：失了1個客戶，能否從其餘9個客戶中追回業績？
【宣傳：10%的忠誠客戶】自疫情後，哪個客戶群，竟然仍能貢獻出您旗下10%以上的生意？這樣，每當您有新優惠、產品情報，就切記要知會他們啦！
【物流：10週備份/整理資料一次】請問您對上一次備份(backup) 或整理業務/客戶資料是何時？現在生意艱難，資源不足，正因為這些原因，大家更加要珍惜手上情報，失掉資訊的成本，於修復或賠上的代價可能更大！筆者建議：無論怎樣忙碌，每10周要抽時間處理一次啦！
【協作小組】疫後新常態，大家壓力都大，協作小組(self-help group) 是一種善用內部資源的好策略。協作組成員來自相約的背境、知識水平、經驗……有系統地聚集他們，無私坦誠地積極分享，有難同當，效果之奇妙，筆者相信：您試過就會上癮了！
【退修期】人力資源不足，工作比早前艱鉅……筆者是體諒和知道的。正因為這堆因素，一個有系統的職場「退修期」就更加大派用場。筆者建議：每10周就安排一個週六上午，在一個公司以外的處所，安排上段提及的「協作小組」退修活動，這個算作是工作的一部份(有工資的) 。這樣，員工既可抽離一下壓力，也不會影響自己的假期和耽誤常規工作。老闆們，請認真考慮一下。
【基督徒的10:1和7:1】筆者身為基督徒，深明白每月應當把10份之1的入息去奉獻，以及每星期抽1天去休息，服侍一下天父、家人或社區。倘若未有信仰的您，筆者也建議您參照上述10:1和7:1的格式，思考一下自身的「理財」和「時間管理」。當中的智慧，可不少哩！
最後，筆者祝福大家：好好在「十一」這個神奇數字中領悟到，享受到具體的回報。若能成真，也勞煩分享比10位親友，可以嗎？
【註】：4P：Product(產品) 、Price(價格) 、Promotion(宣傳) 、Place(位置)