快要接近年底，也就代表很多公司也會開始進入績效評核期。一般上公司的績效評核也會和年終花紅、加薪和晉升掛鈎，但不少人埋怨公司升遷不按能力為標準，更表示獲得晉升的人通常只是懂得阿諛奉承的馬屁精。雖然我不能完全否定有這種可能性，但事實上個人能力的確未必是晉升的最大考量。以下是4個除了個人專業能力外，影響晉升機會的幾個因素。
人際關係
雖説個人工作能力不可少，但企業作爲一個團體，融洽的人際關係有時比個人能力更爲重要。在企業中越晉升到核心職位，職位所面對的人會越來越多，不單止牽涉與上層匯報、管理下屬、與公司内其他部門的合作、與其他相關持份者的談判協商等等，需要運用良好人際關係來管理的時間或許比從事原來的專業工作更多。如果有一點職場經驗，更能體會到人際關係好與壞，到最後關頭可能才是事情成敗關鍵。
處事方式
人際關係好，也不一定等於懂得運用成熟和合適的處事方式。不少人人緣好，往往背後建基於對人和善，願意幫助人，有求必應，但如果不懂拿捏，很容易變成Yes Man, 老好人，而這種特質可能可以成爲一個好同事，但未必能成爲一個好上司或管理人員。處事方式其實非常主觀，有人雷厲風行，有人剛柔並濟，但最得人歡心的處事方式應該是因地制宜，能夠配合不同情況而採用不同的策略而達到目的，而不會墨守成規，明知不適合仍一直堅持故我。
團隊平衡
在考慮應該晉升團隊内哪一個人的時候，除了每一個候選人各方面的能力外，還需要配合考慮晉升之後對整個團隊的影響，重點是必須令團隊有更好的發展。當你在一個團隊内而希望晉升，可以嘗試了解團隊在那一方面較弱，或較少人精通，便可考慮往該方面發展，讓自己的能力能夠補足團隊的不足。那麽就算未達到可以晉升的程度，你也肯定可以成爲團隊中不可或缺的一員。
老闆印象
無論你在上述任何一環都非常突出，最後還得看你在老闆心中的印象如何。 這個因素看似非常主觀，試問我們又怎麽能夠掌握老闆的喜好呢？但最起碼你能做到的一點便是不要當一個隱形人。不少有能力的員工可能只埋頭工作，但你每天的努力老闆並不能看到，而你的上司也未必一定會在老闆面前詳細説明業績的功勞該歸誰。因此雖然不代表要拍馬屁，但適時出席公司活動，或者在遇到老闆的場合適度表現自己，至少在員工名單上不至於淪爲一個名字，而是老闆能記起的一張臉。