打工的時候，每年年底都忙於做明年預算，不過通常都不太準確，只是實際結果多是比預算好，才沒有被炒魷魚。創業後我再沒有做這些年度計劃，也沒有要求同事做。我不是一個很有計劃的人，每次別人問我有甚麼大計的時候，我只能很慚愧地說其實沒有，9年前我也沒想過會發展成現在的樣子，未來還是見步行步。
如果要我為未來作預測的話，我會說集團最終會死亡，只是我不知道甚麼時候，用甚麼形式去結束。天下間萬事萬物，只要開始了，便有終結的一日，生命開始了便終將會死亡，企業誕生後，也有終結的一天。
不同的生物和個體，壽命會不一樣，企業的生命也有長有短。作為企業領導人，只好盡量令企業的生命延長，而更重要的是讓企業保持青春和活力。隨着時代變化急速，企業的老化速度也加快，我們由眾多小型企業組成，就是要保持彈性和活力，適應環境的變化。
預期生命結束並不是消極的想法。正如人一出生便預期有一天會死亡，但這不變的事實，並不是要我們甚麼也不做去等死，而是更應活在當下，讓生命更有意義，也更享受仍然活着的每一天。
既然人無可避免一死，我們不要奢望會長生不老，只可以一代傳一代，讓生命延續，將自己的智慧和價值觀留給後世。我們集團的發展模式，也是一代傳一代，母生子，子又生孫，集團的公司已經去到第四代，這些公司都有集團母公司的DNA，也有他們獨特的生命，有一天可以脫離母體生活，把我們的精神和價值觀傳承下去。