臨放工的時候，女兒跟我說家裡的A4紙用完了，叫我放工去買。我知道放工的時候，附近的文具店應該關了門，於是問同事我可不可以跟公司買一疊A4紙，同事叫我隨便拿去用。我堅持要幫公司買，雖然A4紙不值錢，但我應以身作則，不應隨便拿公司的物資去用。
工作了這麼多年，我一直用公司錢當是用自己錢一樣，現在是自己公司，用公司錢比自己錢更緊張，因為公司賺多賺少，影響了很多同事和他們的家庭，所以我差不多將所有支出，都在我和太太全資擁有的私人公司中入帳，以免影響其他股東和同事的利益，我花錢也比較心安理得。
我對於用公司錢很謹慎，但對於同事的花費卻很寬鬆，他們要買電腦硬件或軟件，我從不過問，我們也有一些沒有上限，實報實銷的員工福利。經常有朋友好心相勸，我這套管理模式，遲早會令公司破產，但我們成立了差不多9年，不但沒有破產，盈利還保持升勢。
我選擇信任同事，相信他們花公司錢會像花自己錢一樣，而且以公司利益為依歸。而且有一些制衡措施，我們有「共享成果」的價值觀和文化，同事都着緊公司賺錢不賺錢。我們由很多小型公司組成，公司的成果和個人貢獻容易量化。我作為老闆，最重要是以身作則，我給同事的「變態員工福利」，我自己便從來沒有享用過。
這些年來有沒有人濫用過這些自由？有，但不多，而且往往沒多久便離開。熱愛公司的人不會濫用，不熱愛的人自然不會久留。 廣告人/周二、四刊登