集團子公司合夥人問我，為何當初那麼爽快，之前大家素未謀面，在第二次見面時，已經決定投資在他們身上。事實上，集團現在投資的公司，大部分決定都看似很草率，每當我跟其他人分享這些決定的過程時，他們都驚訝我做事作風那麼馬虎。
投資一盤生意，很大程度是投資在創辦人或創辦團隊身上，會面一、兩次，大概已經知道大家是否「情投意合」，而這是很直覺的，如果沒有好感的話，是很難開始「拍拖」的。
在理性的判斷方面，我會希望聽到對方創業的誘因，是否有比純粹賺錢更大的動機，是否夢想解決個人或行業的痛點。純粹賺錢的團隊很難長久合作，遇到樽頸位未必能捱下去，日後賺大錢也容易有糾紛，因為共富貴比共患難更難。
我不要求詳細的業務或財務計劃。創業都是見步行步，太詳盡計劃，只證明團隊很懂做計劃，並不一定懂做生意。賺錢不賺錢，不一定和計劃書的分量成正比。計劃書說得多漂亮，還是要受市場的洗禮，實踐才知是否正確。預算得比較保守的，有時反而比較靠譜。
我們也不一定要投資到很賺錢的業務上，只要有機會自給自足，我們也會考慮一些被看淡的業務。我們投資的目的不是從子公司榨取最大的金錢回報，所以從來也不會為他們定盈利目標或KPI。我們反而更看重集團文化或價值觀，是否能賦予這個業務不一樣的生命，解決他們無法獨自解決的痛點，我認為這樣的取態更有意思。