萬一老闆「唔想做」

周三認識一品牌老闆，面談間，他分享營商心得：怎樣挨過逆境……看似很正常！萬一您老闆唔想做，您們會……

【一般老闆的性格】

一般企業家(老闆) 都帶著：果決、敢於冒險、接受新事物、有毅力、樂觀……的性格。倘若以筆者最擅長的4種性格 (DISC) [註]，企業家一般都屬於「D」(主導型/領導型) 。

由於他是團隊中的帶領者，其他成員 (甘於留下跟隨的) 一直都以他為方向，他說東，其他人不敢說西。久而久之，眾人都把「導航」這功能卸下了，就像電子產品中有些不活躍(少用)的軟件，干脆移除罷了！這樣，大家不知不覺就演變成「依賴」。今期想刺激您的，正正就是這點：萬一老闆唔想做，您會怎樣？

【先天vs後天】

究竟企業家的性格是先天？還是後天？其實這類討論，在心理學的領域是常見的！以筆者的觀察，大概是2-8定律吧 (先天屬20%、後天屬80%)！

帶著少部份的先天特質，D型性格的朋友，在成長的過程中，不知不覺都會以結果為先，較容易在完成任務後獲取到無比的興奮……這些經驗就扮演著後天該80%，繼續鞏固著他的性格發展。在求學階段，擔任：班長、學會會長、領袖生長；在職場中：主動學習、勇於承擔、迎難而上……。結果，被上司或投資者垂青，就當上領導層，成為今天老闆的角色。

【因時制宜】

係囉！周朗兄你提及到企業家這樣堅韌，何解他今天「唔想做」呢？

「唔想做」絕對不等於：失敗、放棄、半途而廢……現在的經濟氣候，加上疫情的不確定因素，今天的營商環境，真的可稱上「百年一遇」的罕見情況。以筆者所見所聞：身體考慮、移民安排、休養生息、靜觀其變……都是部份企業家當下的狀況。縱使他們作出「唔想做」的決定，這大多數不是他們內心中的「理想」，可能，這只是他們的一個「安排」。

【開誠佈公】

接受過心理的訓練，筆者的確經歷了翻天覆地的改變。現在的我，傾向開誠佈公；例如：在早兩年前疫情剛剛來臨，筆者在自己的小生意上遇到逆境，經過些少考慮，我就跟核心的幾位忠誠員工開一次「無遮大會」，我把預計的可能性一一道出。最後，獲得大家的支持，我作了「堅守」業務的決定；事隔近三年，我這個業務向上翻了一返。也在此向這班忠心的伙伴致敬。

類似的例子不少，城中的「超人」，不是很擅長跳躍於不同的業務嗎？他不一定跟個別的業務長相廝守，有時，適當的華麗轉身，最後各持份者都未必受害。還有由寬頻業務轉向媒體，最後以網購勝出的王生，大家還記得他在媒體業務中的一幕：辭退很多心愛的員工，還逐位親筆寫一封信，盡顯情理兼備的情操，值得學習！