早前我的智能手機彈出10年前，我最後一次參加舊公司的亞太區高層會議的相片。公司對我其實相當不薄，我當時已經辭了職，但我老闆知道我不是投身競爭對手，創立的公司跟舊公司也不會正面競爭，所以仍讓我參與會議，享受最後的福利。
可能是我們2011年業績非常亮麗，2012年的會議也特別豪華，我住的酒店自己房間有一個私人泳池，這還是我第一次住有私人泳池的酒店房間。那一次會議的內容我已經沒有太多記憶，通常這些會議都意義不大，只是討論一大堆沒有人會跟進的內容，而主要的目的都是吃喝玩樂，有些人還會帶齊一家大細，用公費度假。
這些由西人主導的會議，往往多談論競爭對手，也經常恥笑對手。但有趣的是，當日有參與會議的一些同事，後來卻投身曾被他們恥笑的對手，不知轉變了身份後，會不會反過來恥笑舊公司。
我無論打工或經營自己的公司，從來都不太留意競爭對手。我常懷疑，我們做得好不好，跟競爭對手有甚麼關係，為甚麼老是盯着他們，這不會給牽着走嗎？經營一個事業，應該問自己想做甚麼，市場需要甚麼，而我們能做甚麼，這跟競爭對手其實沒有多大的關係。如果市場上的參與者，都能各自修行，所有需要都被滿足的話，不是更能完善市場嗎？
每家公司有自己的DNA，應該走自己的發展道路，自己的強大，不一定要建築於對手失敗上，競爭心態帶來的只是零和博弈，互相模仿。當然我們也無法模仿別人，公司有不同的DNA，模仿只能做到形似，無法產生相同的效果。