替「利是」找有意義的出路

上期針對派利是的讀者講「方程式」，今期則側重收利是的讀者，尤其是在職的(非學生) 。今年您有甚麼打算？

【利是對學生的意義】

筆者身為兩子的父親，當然經歷了很多年派利是，以及跟孩子討論如何處理今年利是的經驗……承上期 [註1] ，每份利是都是對方的一份祝福。孩子少不更事，時常問：「今天某某俾的利是，比舊年少了(多了) ……！」作為長輩的您，請問如何應對呢？

筆者身為父親及斜槓族的多年，深深感受到經濟寒暑表效應；較大封的利是，就是他去年入息好；較細封的，就是他去年比較艱辛。當然，大細封亦會反映派利是者對孩子的重視和疼愛程度。

筆者在此希望各位父母，能引導孩子以下兩點：(一) 利是金額減少，我們要體諒對方環境；(二) 利是如何妥善運用，是不好辜負對方心意的回應。

對仍是學生的子女來說，儲蓄就是比較簡單和妥善的方式。至於「儲蓄」的意義，本文尚且略過。

【利是對父母的意義】

當我們經常以「收支平衡」論來看待今年「利是交換大行動」的報告：「今年派出了$6500，兩位囝囝合共收回$6180，今年虧蝕了$320…」

閱讀過上一節，作為父母的您可能經已恍然大悟！除金錢上，年假其實是一個休假、家人相聚、也是一次：《家族人脈科》和《家族歷史》的密集式補課 (intensive revision course) 。近年筆者收到不少移民外地和孩子正在國際學校上學的父母查詢：如何找中文補習老師去彌補孩子對中國文化的疏遠……既然懂得去彌補，何不乾脆把握拜年相交這個黃金時機，在交誼的過程中，引導一眾親友們，去分享一些對孩子有積極教導的話題。

【利是對在職人士的意義】

第三類想探討的讀者(在職人士)，正是本文的焦點。尤其是尚未結婚的「瀟灑一族」，每年收到的利是，除了是茶餘飯後的一個話題，最終可能只轉化成半部新手機？一隻智能手錶？

這樣也好，至少在往後的一年，每當拿出手機(手錶) 時，也能記起背後有一眾疼錫您的親友，仍對在職的您持續祝福。

筆者近月認識了一些朋友，來自一個長者機構，他們除了需要，也別具創意，一個《新春利是顯愛心》計劃，可能令您今年的利是，找到一個別具意義的出路……

【基督教耆福會】

當大家偶爾想起為社會出一分力，想當起義工來，您會想起甚麼活動？賣旗、派飯、清理/維修基層人士的家居、探訪老人院……上述列舉的活動，您曾參與哪項？當中，您又能猜到哪項是最受疫情影響？而該活動是持續性，以致受影響的程度最為深遠；答案就是「探訪老人院」。

跟友人的飯局中，了解到「基督教耆福會」[註2] 在高峰期每日要出隊10次去外展探訪不同院舍，項目中的職員/義工，帶著無比愛心和恰到好處的技巧，是院舍中公公婆婆們的天使，院友活動範圍不多，選擇又少，每次告別時對團隊的依依不捨，只好轉化成下月團隊再臨的期望……基督教耆福會的團隊，疫情前馬不停蹄，大概可維持每月一次的常規探訪(附帶著關顧身心靈性質活動) ；個別需要的個案，團隊也儘量抽調人手，安排「床邊關顧」的服務……盡量做到：

常規可平均覆蓋，針對也盡力而為。

這隊默默耕耘的團隊，在過去3年疫情的衝擊下，由每日10次外展，退守到不能出隊；由面對面的服務，轉化成網絡和燒製VCD的節目。經已花盡腦汁，努力求變的團隊，在前線，大家可以想象到公公婆婆由對實體探訪的渴求，如何能適應網絡和VCD的替代方案？服務效果的落差，也同時伴隨著相關資源的銳減。建立了30年的機構，現在財政狀況正處於捉襟見肘的低谷。

【《新春利是顯愛心》計劃】

感恩團隊中仍能上下一心，主動調節工資的有之，靈活機動編更出勤的也有之，養專處優待命出發的當然佔大部份……

去年12月，團隊想到「如何有意義地運用兔年利是」這概念：《新春利是顯愛心》計劃 [註3] ，筆者覺得相當有創意！原因有三：(1) 這是一次性的活動，對有心人的壓力較細；(2) 這筆利是預算，不是直接從有心人的口袋裡淘，這筆款項其實是新的「進賬」；(3) 這項捐獻活動的形象很「潮」，倘有人問：「您今年逗了多少利是？怎樣運用？」您就可以答：「全數捐俾《新春利是顯愛心》計劃，去資助他們疫情復常後的探訪關顧長者事工」。是否有點特別？帶一點「潮」？

【利是對您的意義】

據筆者觀察，大部份香港人都是樂善好施！很多時只是花多眼亂，或者有心無力。「無力」的意思是指：財政上無額外資源，又或是時間上兼顧不到。今次，周朗認為：一個「潮」的項目、一份額外(不是由自己賬戶而來)的利是預算、透過一隊致力/專注/專業的服務長者的團隊……在這個普天同慶的農歷新年假期，您現在的一個決定、只需簡單的手續……您的心意將會轉化成未來12個月，對數千位公公婆婆的祝福！

您認為「意義」如何？