老闆不干預其實是一種干預

上期「下屬跳船」收到不少讀者回應……今期(創欄第200期) 跟進：老闆應該干預員工？還是放手？才是上策！

【不干預型老闆最受員工歡迎？】

僱傭關係，跟親子關係有點相近！作為子女(員工)的，總是喜歡父母少干預，多給予空間……，這是眾所周知。既然如此，何以父母不乾脆順從，省氣之餘，又可保持親子關係？關鍵就是：愛之深，責之切。少干預的結果，又有幾多子女能自然修成正果呢？

【究竟甚麼才算是干預？】

如上圖，筆者歸納到4個情境：(1) 未發生-正傾向；(2)未發生-有偏差傾向；(3)己發生-沒偏差；(4)已發生-有偏差。

在(2) 和(4) 區域，由於經已有偏差傾向，若果不主動介入(干預) ，極有可能會坐以待斃！這處境下的干預，是功能性的！

但在(1) 和(3) 區域，由於目前的狀況其實處於正常軌跡(正傾向)，其實屬於萬幸之中的大幸！通常，有才華的父母(上司) ，由於慣用了自己的高標準去觀察世界，所以這兩區的子女(下屬) 都未能滿足他們的要求，這使得：不同程度的干預仍時有出現……周朗認為，這除了不是功能方面的需要之餘，還會剝削下面的成長空間，使其創意、自主性和自信都會減低！

又說回(2) 和(4) 區域的情況，又是否一定要馬上介入呢？還是可以在第二防線失守的時候，再干預都未遲呢？

【放手 vs 干預】

「放手」 vs 「干預」這對活寶貝，水火不容！究竟眼前要找誰出場，這倒要看清子女(下屬) 的性格才能判斷！就以筆者的性格來說，在(1)和(3) 的區域，倘若上面竟然還吹毛求疵，我肯定不爽！相反，若適當予以鼓勵，我定必精益求精，以博取掌聲！就算我面對(2)和(4) 區域，為了面子(傲骨) ，我也想嘗試自行處理……就算失敗，也甘願承受！

但若我在危難當中，倘若有一隻神來之手予我護航，救我脫離困境，我定必銘記於心，不勝感激！

正如早兩段所述：要看性格。倘若當事人跟周朗剛好相反，上面的不干預就扮演著「出賣」和「詛咒」的果效！他們不享受放手的同時，其實還會戀棧著強壯的干預手臂。

【誰是老闆？】

釜底抽薪，且讓大家返回一個起點的問題：誰是老闆？

以親子的話題來比喻，倘若您不是父母，其實只是：姨母，叔父……之類，當事人會質疑：您有甚麼資格干預我？在職場亦然！除非您是直屬上司，甚或是老闆；不然，您只跟姨母叔父一樣，只是路過的好心人，未必有真憑實權去干預！周朗也只能在本文中表達對您的認真和善良，予以欣賞！正如上文提及：愛之深、責之切！

【太極生兩「宜」】

周朗雖然不是修讀文學的人，但一直對太極的符號寵愛有加；原因有二：(一) 「分不開的兩份」，這個類似鴛鴦炒飯的畫面，其實不是從中平均對切開兩份，反而是一個動態(dynamic)的境況，黑跟白兩組互相糾纏，混沌中隱約尚可區分為二；(二) 「混雜」的共存，黑中有白，而當中的白，也有一點黑在內……相反亦然。

倘若我們要斷定究竟：放手？還是干預？是最佳手法，不如參考太極動畫中的智慧，在混沌中隨機應變！為了方便大家記憶，就讓周朗搞個冷笑話：太極生兩「宜」。第一個「宜」，這個討論涉及兩方持份者：父母(上司) 和子女(員工) ，當中關係才是關鍵，所以「宜保持良好關係」！第二個「宜」，物極必反！所以在大家傾向任何一方時，聰明的您，最適「宜來一次腦筋急轉彎」：放手中加適量干預，以及，干預中混雜些少放手……

這是人一生的操練啊！