躺平行為跟馬斯洛(Maslow)是敵是友？
【躺平行為】近期，相信大家在不同的渠道都會接觸到「躺平」、「躺平族」……的資訊，筆者身為「職場版」及「心理」的專欄寫手，就算要背上「抽水」、「打咭」之名，責任上都要從本欄的角度交待一下。請各位讀者：合則分享、不合也請包容。
簡單概括「躺平行為」的意思：面對情況，不能企著，又跑不掉，惟有躺著……身體上躺著，能減少需求/消耗；心境上平和，不作奢望；期望雨過天清，重新站立。
最後關於「期望」兩句相信是較少聽到，筆者嘗試加了少許個人理解入去。若躺平是一條「不歸路」，那仍然參與在該遊戲又有甚麼意思呢？所以筆者理解，躺平也許只是一個「過渡性」策略而矣。
【馬斯洛需求理論】馬斯洛 (Maslow Abraham) 是一位美國心理學大師，他提倡的需求層次理論 (Hierarchy of Needs, 1943) (又稱：需求金字塔)深入民心，廣泛被學界和商界應用。筆者嘗試把該理論在此略作交待，若有缺失，請大家隨便在網絡查證。
需求金字塔字共分5層，下闊上窄；馬斯洛認為人類的需求，要從底層開始滿足，一層滿足、穩紮後，才往上尋求……循序漸進。第一層是關於基本「生理需要」：主要是食物、空氣、水和性……等生存基本條件；第二層是關於「安全需要」：大概是人身安全，有衣服保暖和可棲身之處所；第三層是關於「社交需要」：當剛才兩個基礎安妥後，人總是想有與人交往的機會，例如工作伙伴、知心友和情侶；第四層是關於「尊重需要」：在人際關係中，對適當的自尊感，優越感……有追求，在所難免，例如升職、獲獎。最頂峰的第五層是關於「自我實現需要」：倘若下四層都經已滿足，於這階段，人總會有些夢想、有些要突破自己的期盼……例如破紀錄、有新的發明/作品。
【躺平行為跟馬斯洛是敵？是友？】坦白說，躺平和需求金字塔各自都是一個廣闊的領域，今期，筆者只嘗試在職場中，把它們關聯一下：
第一層「職場基本生存需要」。極端的躺平主義者，也許不打算踏足職場，這種不屬本文的討論範圍。倘若經已進入職場的人士，我相信您是清楚公司是以工資來換取閣下的時間、知識和技術。所以，做到基本公司要求，每月收取資薪，是正常不過的！若有人躺平不幹，我猜公司也不會久留此人。
第二層「職場安全需要」。在職安健的領域，關於人身安全，無論躺平與否，都是非常重要。但本文想探討的是：職位上、職場政治上……的安全；若果您認為躺平，會對自己在職場上比較低調，不正面跟敵人交鋒，這種行為可視為「退一步，海闊天空」，又可視為「自保」，為安全而躺平，何樂而不為呢？
第三層「職場社交需要」。這點跟剛才第二層相約，有些人、場合，是不能如常地進行交往。所以，為保「安全」，按情況躺平一下又如何？我們香港公認的打工皇帝，他不是經常在公開場合，躺平在老闆的身旁嗎？這是一種懂分寸的素質。我猜馬斯洛也不反對。
第四層「職場尊重需要」。筆者被前輩教化過：「面是別人畀，架是自己丟！」筆者認為，有被尊重需要在所難免，在未滿足之前，鼓勵各位以我前輩的話語先作反思，然後不妨躺平一會；相信，遇到知音者時，您又可站起來了！
第五層「職場自我實現需要」。筆者進入職場三十多年，近年深深體會到兩句說話：「天時、地利、人和」及「機會總是留給有準備的人」。倘若上述兩句中的條件未成熟，又或是您未準備好……乾脆躺平一段時間，靜待機遇。
【總結】由此看來，除了第一層，入職後不能躺平不幹，其他上面四層，若能靈活地按著馬斯洛的金字塔層次，適當地「躺平」，這不失為一種「職場達人的智慧」。