從人力資源角度論優化區議會
今天，從人力資源角度談談政府提出的完善地區治理方案。協商、委任、間接選舉、一人一票直選等，都是人事任命的辦法，各有好處。區議會作為非政權性的區域諮詢、服務組織，如果全部成員都由直選產生，絕不能做到知人善任，用人唯才的原則。有人說，區議會是一種公營機構，區議員理應由當區居民選出。社會上，拿公帑去服務市民的公營機構多不勝數；我們應否讓學生一人一票選出公立學校的校長？還是請精神病院的病人去投票選院長呢？如果所有公營機構的人事任命都以一人一票的方式選出，世界大亂了！
社會上，總有一些賢能之士不願意透過選舉方式去參與服務，但絕不代表他們沒有服務社會的熱誠和能力。當年諸葛亮不求聞達於諸侯，若非劉備三顧草廬，蜀邦豈能鼎立天下！禮賢委任，其實是一種非常有效的人事任命方法，讓富有熱誠和能力的人才貢獻社稷。
身為人事管理顧問，筆者特別關注由民政事務專員兼任區議會主席的建議。坊間有討論民政事務專員身為公務員，是否充分了解地區情況，這方面我並不擔心。由當區專員任區議會主席，問責性將會更強。若有專員表現不濟，想胡混過關，預料Alice局長也一定不會放過她/他！政務官背景出身的民政事務專員，熟悉政府運作和會議常規，具備優越的領導和協調能力，可有效地主持會議，體現「行政主導」。專員也同時統籌其他的地區委員會和關愛隊，增強協同效應。我認識一位在市中心區工作的專員，他加入政府二十多年，曾在多個政策局服務，經驗豐富，過去幾年的地區工作環境雖然不斷變化，但他仍不辱使命，相信其他見慣風浪的政務官一樣能在日後的地區治理架構好好發揮。