偶爾路過某連鎖茶餐廳，看見張貼在其櫥窗的招聘廣告，列出侍應月薪可達13,200元，副主任或主任月薪可達13,800元，高級主任月薪可達14,500元。由「侍應」到「高級主任」有3個職級差別，但薪酬差距非常狹窄。若要鼓勵侍應努力工作，表現優異爭取晉升機會，金錢誘因似不夠。
表面上侍應和高級主任月薪差距1,300元。但「可達」這二字可圈可點；料「可達」包含「勤工獎」及「超時補水」等元素，假設每月工作26天，每天工作10小時，才「可達」侍應月薪13,200元。換言之，兩者每天工作薪酬差距50元；每小時薪酬差距更少至5元。 想得極端點，一個沒有「勤工獎」或「超時補水」的高級主任月薪或還少於一位常常加班的普通侍應。「人在」不代表「心在」； 試問如此微少差距的薪酬階梯怎能提供誘因，鼓勵員工以表現博取升職機會呢？從管理學角度而言，一名高級主任要管理一群不思進取的侍應，實難提升服務質素去令顧客滿意。