在網上看到一篇關於本地小店推廣平台「LOKO 」的訪問，心情有點激動。可能我一向也有小店情意結，我認為社會要保住小店，才夠多元化，不然就千篇一律，缺乏味道。當年創業的時候，我們曾經想自發做一個「守住小店」的推廣活動，但因為資源所限加上做客戶的工作太忙碌，最後無疾而終。但後來我們還是在一些客戶的廣告中，加入「守住小店」的信息。
我的小店情意結，對我創業帶來很大的影響。我們集團也可以說是一個小店平台，因為我們是由25家小型甚至微型的營銷服務公司組成。經營小店的確很困難，這在我創業初期便有很深刻的體驗。我們從4個人開始，即使我不出糧，公司的盈利也很有限，當年收到的股息，跟我30多年前大學畢業時的年薪便不相伯仲。
規模效益和網絡效應在於商界，重要性可以媲美牛頓的萬有引力。很多行業，如果缺乏規模的話，根本沒有競爭力。但我打工時的經驗，讓我發現小店也不一定經營困難。我曾經管理一家只有13人的公司，當時無論工作氣氛或盈利狀況也非常理想，這令我體會到在一個大型集團下的小公司，既有大集團的資源和品牌，也有小公司的靈活性和效率，在廣告行業來說，可能是最理想的經營模式。
一個非常肯定的長期趨勢是，大企業提供的職位會下降，而中小企的數目和提供的就業機會卻在上升。現在無論市場環境、社會風氣和科技發展，也為小店提供較有利的生存條件。任何行業，只要能發掘新的，更有利於小店的商業模式，就有條件去「保住小店」。