我不是一個很喜歡開會的人，過去年少氣盛的時候，試過和客戶開馬拉松會議，感到浪費時間，開會途中悄悄地溜走了，到客戶猛然發現不見了我的時候，我的同事才跟他們說我應該不會回來。現在年紀大了，雖然仍會在會議中途離開，但總會找個藉口，打聲招呼才禮貌地離開。
現在在我能夠控制的情況下，都盡量減少開會，但由於集團內公司眾多，而且也身負不少公職，花在開會的時間還是不少。我不用同事經常向我匯報，現在每家公司的負責人，每個月只跟我開一次例會，通常只是30至60分鐘便開完，免得浪費同事時間。
本來我想把這個每月例會也取消，但由於我平時已經很放手，如果連每個月見一次面的機會也沒有的話，似乎有點那個。而且我不用同事巨細無遺地匯報，只是簡單敘述業務概況，通常不用30分鐘便說完，如果同事有時間和興致，才留下多「吹水」一會。
要有效開會，我認為首先不要太多人，最好只是4至6人，人太多便很難作出有益和有建設性的討論，不是你一言我一語，多無謂爭拗，便是現場有太多觀眾，難以營造投入氣氛。如果需要現場觀眾的話，不如做一場演說好了，根本用不着開會。如果涉及的人數真的很多，我寧願作小組協調，然後集體總結，才能作出有效的決策。
另外開會最好限定時間，並以不超過一小時為限，會議太長我自己的集中力也有問題，很難保證作出負責任的決定。