若老闆找我商量第六波，是吉是凶？

疫情肆虐，確診人數不扉，重擊職場。若仍在職，老闆卻找您商量第六波，是居安思危？是意興闌珊？派大信封？

【好不容易挨過高峰期】

由每天5位數字的確診，回落至4位數字，香港人都正在學習「感恩」；這就是正向心理學的一個重要里程碑。俗語有云：雪中送炭總比錦上添花來得好！第五波中，停工、頂更、在家工作、密切接觸、隔離、甚至被確診……您一定有所領會！過程中，回想下誰能做到雪中送炭？倘若您遇過這份情義，要加倍珍惜，因為：千金難買！

第一至第四波期間，當大家都說：「香港之所以防疫得好，是由於經歷過沙士……」。周朗深信，有一天，歷史上會記載：「香港之所以防疫得好，是由於經歷過第五波……」

筆者年青時，有一位老闆曾向我說：「你能再認真一點嗎？你能把公司的業務，當作是自己的生意般看待嗎？」我當時心中的本能回應就是：「我經已好委屈，付出遠比收獲多，你竟然不明白？再者，我沒有分成，怎能把公司視作自己的生意！」

按這思路，大家可竅探到僱主和僱員之間的矛盾；換句話說，這是先天的對立！所以，疫情前都經已這麼矛盾，今次經歷了第五波，老闆情緒一定更加白熱化，意興闌珊的他，竟然找我商量第六波，一定「凶多吉少」、九死一生……準備接收「大信封」吧！

啊！周朗今次真的倒下了！守不住專欄名稱當中的微職「Fun」(微觀職場當中的快樂) 使命了嗎？

實情是：今天是三月尾，也是大部份企業財政年度的期末。大家可環顧四周，是否很多公司正在割價傾銷中？相信，四月的市況將會很不同。剛才提及傾銷的公司可能經已結業！挨不過四月……

所以，當老闆竟然找您商討第六波的部署和具體安排……即是反映了：老闆仍然撐得住！雖然未必能用「居安」思危去形容，但極有可能：他於臨界線邊緣更加領會了—甚麼是「珍惜」？

因此，容許我這樣說：「老闆勁抽！辛苦了！唔該晒！我感受到你膊頭的擔子，除了業務、客戶、職員資薪……還有員工背後家中各人的生活保障！老闆：若有用得著在下的地方，儘管開聲！我一定赴湯蹈火，全力以赴……」

按樣似的格式，能跟您老闆說一趟嗎？若感到尷尬，也許您可把本文轉發給他(或是正在經營業務的朋友) ，筆者相信：物雖輕，情義卻重；現實雖寒，熱淚定會盈眶！

正如上述「經一事長一智」的段落，經歷過第五波的同事，跟公司並肩作戰撐到今天，身體內就仿似打了一針；這種抗體，千金難買！最難得是：老闆挨得過、心未倦、架子放得下、金口願意開……竟然主動約您商討如何應對第六波！這是一種昇華了的境界。能跟隨著一位有膽識的老闆，放心去吧！與疫共存！